感谢各位老师，学习了
能邀请您去参加科的早会，就权当理解成科主任是正面的配合吧！不管说什么话，什么口气，目的就是解决问题，既然给我们这个平台，就正面的好好利用吧！我也想到了我们医院去年组织的外科手考核，我觉得我们老大还是很给力的。在一次周例会上，我汇报了手术部位院感病例调查情况，其中包括外科手落实的督查情况，我们老大现场就按安排由分管院长、医务、护理、感控几个科室联系进行大考核，要求所有参加手术的人员都必须参加，必须人人过关，院领导也不例外。大领导一句话是相当的给力呀，当时考核的场面我到现在记忆尤深，2天的时间，外科系统所有人员都主动参加了考核（包括我们院长都去了，他是外科的），而且现场考核的效果非常好（为了不在大众观看下丢脸，考前肯定都进行了练习）。所以我觉得形式不重要，关键看效果，只要效果达到了，我们的目的也就达到了。
看来开发领导很重要啊
学习了，谢谢老师们的分享。
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这话说得应该对感控科没毛病。他说包括他本人在内。医生肯定是不愿意到感控科上班。有督促作用。恐吓医生们严格落实 不落实就去感控科看看 感控科的工作 而且他的意思应该是我说了几遍你们斗不听么你么不合格的医生直接去感控科让感控科好好教教！
yage 发表于 2022-11-9 06:26
看来开发领导很重要啊
是的呀，我们要充分借鉴领导的影响力和号召力，工作会更好开展和落实！！
很好的机会，一定要抓住。
学习了，谢谢老师们的分享。
学习了，谢谢老师们的分享。
啊紫 发表于 2022-11-7 15:57
管他啥意思，就当正话去听，欢迎来感控科工作，先从跟着感控科督导手卫生开始 ...
同意，管他怎么说，能有利于改进就行，做院感的，内心一定要强大。