在执行的CSSD三个规范性文件中，我们如何做才能既行使自己的权利，又不至于越权？
本帖最后由 老朽 于 2009-12-11 16:50 编辑就中心供应供应室的三个规范性文件的执行中，院感科应该如何应对，只是监督？还是直接找领导建议改造？因为供应室的管理不属于院感科，弄不好，干了活还落埋怨，其原委大家都心知肚明，我们究竟如何做才能摆正自己的位置，既行使自己的权利，也不至于越权。听听大家都是咋做的。 "既行使自己的权利，也不至于越权"如何去把握需要智慧啊!我们制定流程和医院感染管理相关制度....让护理部去执行,我们做到监督就行.你说呢? 本帖最后由 老朽 于 2009-12-11 16:50 编辑
第八条 医院感染管理部门、分管部门及医院感染管理专（兼）职人员具体负责医院感染预防与控制方面的管理和业务工作。主要职责是：
（一）对有关预防和控制医院感染管理规章制度的落实情况进行检查和指导；
（二）对医院感染及其相关危险因素进行监测、分析和反馈，针对问题提出控制措施并指导实施；
（三）对医院感染发生状况进行调查、统计分析，并向医院感染管理委员会或者医疗机构负责人报告；
（四）对医院的清洁、消毒灭菌与隔离、无菌操作技术、医疗废物管理等工作提供指导；
（五）对传染病的医院感染控制工作提供指导；
（六）对医务人员有关预防医院感染的职业卫生安全防护工作提供指导；
（七）对医院感染暴发事件进行报告和调查分析，提出控制措施并协调、组织有关部门进行处理；
（八）对医务人员进行预防和控制医院感染的培训工作；
（九）参与抗菌药物临床应用的管理工作； 建议您看一看冯秀兰老师的课件，在论坛上搜索会找到的，相信会给你一个全新的感觉。祝您成功！！ :cry供应室的规范如何执行院感必须做好
规范的培训
制定工作流程
落实责任制
定期检测/检查指导 医院统一安排，叫我干啥就干啥，叫我监管就监管，叫我上课就上课:lol 供应室的工作流程由供应室护士长制定更合适,院感科负责与院感控制制度的制定、培训、督查等。 4# lisa天使
冯秀兰老师的课件给护理部的人培训了吗？院感科还要指导供应室如何工作？供应室护士长干吗的？不用管得那么具体！ 6# 青霉素
如果院长培训了，大家都明白怎么回事那可以叫干吗干吗，但有的供应室护士长才不愿意多干活呢 拿到文件还没动手呢，希望能从各位老师那汲取有用的经验:$ 我科本月对消毒供应中心管理职责进行了分工，护理部直接领导，院感科监督、指导等，院长同意后开始行使监督职能。将3个规范内容列成检查表，分成250余个检查项目详细检查评价，虽然与护理部事先进行了沟通，但是在制度与流程应该有谁去制定方面还是发生了激烈的冲突。制度与流程就应该由管理部门制定，院感科有权监督内容是否符合院感要求。规范是强制性要求，谁不愿意做也不行，院感科态度要强硬，在这一点上要坚持住。没有任何可以变通的办法。 制度与流程就应该由管理部门制定，院感科有权监督内容是否符合院感要求。你说的管理部门是那个部门呢？
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