如何提高临床科室院感工作的执行力
各位老师有没有好的建议或者管理模式？来提高临床科室院感工作的执行力，总感觉自己满腔热血的想把院感工作做好，可每次到临床督导工作都感觉他们只关心本科室的工作，其他的对他们根本无所谓，各种制度都有，执行起来特别的费劲，态度和蔼，不起作用，态度严厉，领导说注意工作方法，也是想了很多办法，收效甚微，请各位老师指点一二，谢谢！ 这是一个比较大的难题、的确院感工作很难
期待院领导的觉悟 都一样，你以为就你们啊 {:1_12:}{:1_12:}{:1_12:}{:1_12:}{:1_12:} 老师说到院感人的心里了......... 同感，确实院感检查不如医疗护理科室的人有力度执行。 这得看院领导 院领导重视 一切都好说 所以干好本职工作吧 慢慢潜移默化的增加临床对院感的认同感 医院领导班子给力是最好的解决方法哦{:1_17:} 小白天使 发表于 2022-3-5 08:18
医院领导班子给力是最好的解决方法哦
小白老师一句话说到重点了，我院领导就是对院感工作不重视，我院领导从不宣讲院感重要性，从来不在全体大会上提院感，导致员工无所谓的态度。 jerkran 发表于 2022-3-4 20:50
都一样，你以为就你们啊 {:1_12: ...
看来院感工作难做，是普遍问题，根基太深，非你我一两日可以改变呀，时间久了，我们的一腔热血也凉了，麻木了，.............一把辛酸泪呀.......... 紫轩宇静 发表于 2022-3-5 08:14
这得看院领导 院领导重视 一切都好说 所以干好本职工作吧 慢慢潜移默化的增加临床对院感的认同感
以后只要是院感方面的会议，都应该强制让院领导参加，定期让院领导向上级汇报工作，建议国家出台一个监测系统，监测院领导在院感工作方面的工作占比。 水珠儿2 发表于 2022-3-5 08:10
同感，确实院感检查不如医疗护理科室的人有力度执行。
医疗，护理，有属于自己的人员队伍，我们院感只有自己，人微言轻呀 个人做院感近9年，从所有科室不重视，到大部分科室能配合工作有以下感受：1、本人从临床护士长转到院感染科，最重要的是充实自己的院感知识，只有自己掌握的知识多了，才能跟临床沟通起来有理有据；2、跟临床科主任、护士长多沟通，因本人在医院工作时间长，比大多数主任护士长工龄长，所以沟通比较顺畅；3、跟职能部门比如医务、护理、总务加强沟通，比如医生的问题让医务科协助，护理上的问题让护理部协助，这样问题比较容易解决；4、重点解决不了的问题，找分管院长，召集相关部门开专题会，会后做好跟踪、反馈。5、分管院长解决不了的事反馈到院感委员会提出来，也会有一些问题能解决。以上经验，供参考。{:1_8:} 院感检查不如医疗护理科室的人有力度执行。 秋水无痕1972 发表于 2022-3-5 09:57
个人做院感近9年，从所有科室不重视，到大部分科室能配合工作有以下感受：1、本人从临床护士长转到院感染科 ...
谢谢老师的分享，非常好的经验。 感谢院感的成长路上有各位老师的陪伴！ 秋水无痕1972 发表于 2022-3-5 09:57
个人做院感近9年，从所有科室不重视，到大部分科室能配合工作有以下感受：1、本人从临床护士长转到院感染科 ...
谢谢老师的分享，咱俩想到一块去了{:1_17:}，您的路我走了1/3，剩余的路我会努力的，加油。 33168955-w 发表于 2022-3-5 10:30
院感检查不如医疗护理科室的人有力度执行。
因为人家有自己的团队，咱没有人，咱的临床感控医生、护士，本质上讲还是人家的人，光杆司令不好开展工作呀。 hx_siya 发表于 2022-3-5 15:22
感谢院感的成长路上有各位老师的陪伴！
这条路挑战性极高，也非常有意义，个人觉得比医务，护理，学科知识更全面，专业，但也需要一颗隐忍，持之以恒的心。 同意上面楼主的看法。
页:
[1]