哪位老师有好的院感奖惩标准？
如题，我院开展感控工作时间不长，每次下科室查房，提出的问题大家也不重视，当面附和，下去依然我行我素，很让人头疼，不知道各位老师有什么好办法能让自己的日常工作顺利开展？有没有相应、具体的奖惩标准呢？我想如果我们有了执行标准，工作会好做一点吧？ 我想，对于下科室查房提出的问题大家不重视，是否应当分析一下深层次的原因：如果这个问题之所以长期存在，是因为需要方方面面的协作配合，那么感控科就需要担当起沟通的桥梁。如果是因为单位氛围、惯式思维等意识形态方面的问题，那么感控科就需要做个婆婆妈妈的教育者、宣传者，营造氛围、慢慢渗透。当然，先开发上层领导，工作会比较好做一些。至于质量督查标准，咱论坛有很多会员上传的表格，你可以借鉴一下。但奖惩措施是否需要还应依据本单位的实际情况？如果单位整体都没有奖惩体系，感控科做第一个吃螃蟹的人，那么奖很容易，大家都高兴，惩就很难了，搞不好会工作更难开展。
一点拙见，不知对否。 老师所言，茅塞顿开！分管院长是挺重视，遇到问题就让我们下去督导，我们找其他部门协调，人家都认为我们好像是觉得我们高人一等，对人家工作指手画脚，非常抵触，两难呀！护理部主任尚且如此，各科护士长更是士长更是百般推诿，真的头疼！ 老师所言，茅塞顿开！分管院长是挺重视，遇到问题就让我们下去督导，我们找其他部门协调，人家都认为我们好像是觉得我们高人一等，对人家工作指手画脚，非常抵触，两难呀！护理部主任尚且如此，各科护士长更是士长更 ...
604001322 发表于 2009-11-24 09:28 http://bbs.sific.com.cn/images/common/back.gif
如果你不是年纪太老，资格很老，那就试着姿态放低点，用商量、讨论的语气与相关科室交流，当你的翅膀还不够硬的时候，先别考虑着去罚他们！因为他们后面都有娘撑腰呢！ 我们今年每季度对医院感染重点科室发一次书面的检查后的整改意见，请科室写出整改措施，一式二份，下一季度来看有无改进，两次以上提出无改进，全院考评会上讲评时指出，再不行动，好意思吗？ 我们今年每季度对医院感染重点科室发一次书面的检查后的整改意见，请科室写出整改措施，一式二份，下一季度来看有无改进，两次以上提出无改进，全院考评会上讲评时指出，再不行动，好意思吗？
轻风 发表于 2009-11-24 10:19 http://bbs.sific.com.cn/images/common/back.gif
好办法！可以借鉴！人多就是注意多！谢谢了！ 院感科人员配置要在职称、学历及来自科室方面有所考虑；分管院长一定要支持；对于屡教不改的人和科室要与考核挂钩... 我院是发现问题后发一张督办卡，科室写出整改措施，如再不落实的话通报。基本上科室还是很重视的。尽量不考虑经济制裁 “我们今年每季度对医院感染重点科室发一次书面的检查后的整改意见，请科室写出整改措施，一式二份，下一季度来看有无改进”。。。。
好办法！可以借鉴！ :handshake:handshake:handshake 回复 2# 阳光
阳光版主所言极是。“感控科就需要做个婆婆妈妈的教育者、宣传者，营造氛围、慢慢渗透。”的的确确，院感人首先是教育者、宣传者，其次才是检查者、督导者，多培训，多到临床科室，说的多了，观念被接受了，习惯被改变了，咱们的工作就好做了~ “感控科就需要做个婆婆妈妈的教育者、宣传者，营造氛围、慢慢渗透。”，发现问题后发一张督办卡，科室写出整改措施，如再不落实的话通报，尽量不考虑经济制裁。这对院感工作刚刚起步的基层医院，我觉得比较可行 非常赞同2#和4#老师的说发，如果单位没有整体的奖罚体系，光我们感控科做了，那以后工作是很难开展的。
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