院感委员会有统一的运作及管理流程
各位老师好！院感委员会如何建立统一的运作及管理流程？谢谢指导 和各位老师们分享汇报一下，请指正!1、院感委员会主任由院领导一把手担任，分管领导任副主任。现在书记院长为院感管理第一责任人，正好体现在这里。
2、医院院感工作在院感委员会统一指导下工作，日常工作由院感委员会办公室具体负责实施，办公室主任由院感科长兼任，各相关科室负责人及重点科室护士长、重要岗位协调员作为委员，通过三级网络贯彻落实。
3、定期召开院感管理委员会，院感管理办公室牵头，向全体委员汇报工作情况，分析当期存在问题，协调拍板重要决策，听取大家好的管理建议和意见，发放院感数据、通讯、反馈等，并适时开展相关培训、宣传等。
4、当前防控形势下防控成员、院感监督员也参加会议。会议讨论具体院感事件时，涉及的床位医护等人员也通知临时参会汇报旁听。
5、院感委员会主任在会议上对全院院感管理及疫情防控工作进行强调和部署，提高全员对院感工作的重视意识，保障院感工作落实到位，还结合医院管理措施体现奖惩。
6、会议纪要需要落实的项目，院感办公室按照时限追踪督查，纳入下一轮会议汇报考核内容，闭环管理。
7、委员会还可将优秀的管理人才放到院感岗位，还可收集讨论落实好的感控建议和措施......{:1_1:}{:1_13:}
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