当临床科室希望你去指导时，该怎样有条理地给予帮助？
我们医院有个科室新成立了一个门诊小手术室，科主任邀请我去给看看院感该怎样管理。我先是整体看了一下，主要是环境、物品、洗手设施，毕竟是老房间改建的，有点难度；然后是看无菌物品的存放，对灭菌物品的消毒灭菌方法指出正确的方法；再是看医疗废弃物的处理，最后是询问制度，我将会将我院门诊手术室的制度给他们科的护士，告诉她，结合科室的实际再制订过。
其实，这些是框架式的，主要是看硬件。我以为，院感要从软硬两方面来看，我们平时出去检查也是一样。这样的指点，应是以硬件为主，至于运转起来，更要关注软件的方面。
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其实，现在很多临床的院感意识也是有的。 “其实，现在很多临床的院感意识也是有的”。是啊，在我们不断努力培训、督导检查过程中，现在有越来越多的管理层开始重视医院感染管理工作，特别是一些新上任的科主任、护士长，在制度落实、科室管理都有很大起色！其中一些是重点科室护士长!这是因为这几年我都有意识安排护理部（包括护理部主人在内14人次）参加一些省内外举办的医院感染管理学术会！让她们了解医院感染预防控制工作的重要性及医院感染的危害性！便于沟通与管理，以点带面，比自己培训多次更省时省力、效果好!
如今，经常会有重点科室护士长来院感科请教相关问题，或者要求去科室检查督导！
难道说这不是一点小小的进步吗？[/b]不值得高兴吗？
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