督导过后谁来落实
不管是百日安全检查或是质量万里行，等等，专家们都是呕心沥血谆谆教诲，我们也希望在汲取别人教训的同时能从从中查找不足改进工作，目的当然是为了不要发生事情，可总发现是剃头挑子一头热，领导认为所反馈的问题是共性问题，自己存在别人也存在，但不是一两天可以解决的；说的按要求设置独立的医院感染管理部门，再怎样反映就是无果:' 真担心几头兼顾反而什么都做不好而误事:L ；早就作了一些SOP但不能下发（因为领导没时间审看） :'(说现在的工作很好了，不需要太超前.......想请老师们指教一下，督导过后，谁来督促（主要是领导们）改进那些漏洞、不足呢？怎样才能不让专家的心血不白流呢？要怎样才能真正把督导变成促进提高工作的推动器呢？ 需要回头看，
关键真落实。
热闹走形式，
过去还老样？;P 基层医院做院感是很闹心的事，只有自己调节好心态。我们虽然有独立的科室，５年来，从科室起步到现在我走的很辛苦，如今科室走上正常的运行轨道，五花八门的的检查经常有，我的职责范围内的事我努力做好，然而监测的信息反馈、上级的督察指导，只是文字上汇报的形式，整改措施谁来重视？当然也有一些硬件是改进了，软件呢？是市检查组的领导给予我工作的肯定让我坚持在这个岗位上，今年也算有了专职科长，形式上是竟聘上岗，然而这竟聘背后．．．所谓的头衔是人家历尽艰辛，绞尽脑汁得来的，也不容易，“付出总有回报吧”。我希望我的领导可以指导安排我的工作，但是他根本不知道我在做什么，要做什么，院感的具体工作内容是什么，我真不知以后的工作该怎么做:'( 我们很快乐，所有的问题，领导一句话：整改吧 很有同感，看来哪里都一样，别太跟自己过不去，重要的是调整好自己的心态，能做多少就做多少，但要记住一条，发现问题就写一份报告给你的上级，整改是领导的工作职责，出了事由他们负责，反尔你不要郁闷，轻装做好本职工作。 同感啊！我也困惑，认真做了，领导烦了。
说你太认真，你开口就是钱投入（如洗手液），就是少创收（抗菌药档次从低到高，时间用短...）领导不高兴，科室也不乐意。。。:( 哈哈，每所医院领导都一样。我们医院检查完领导就觉得没事了，整改意见交给他一个月了都没反应。。。。无语！ 1# yylong12
我们医院面情观点很强，因此督导中发现的问题，只要院感科也认为有道理，一般会给予整改。 楚楚老师：我是宜都市一医院手术室的一名护士，请您多指教了。 谢谢楚楚版主：我有难题能直接请教您，是我们宜都市一医院手术室团队的幸运。 3# qlqyg 很理解你。调整好自已心态，听党的话，听领导的话，他让做什么做什么，做一个好干事~~~祝你快乐过好每一天，不要自已跟自已过不去。 也有同感，看来院感工作我们都做的很辛苦，对工作认真负责，这应该是很好的工作作风，可是，有时真的有些茫然，不知认真负责的态度在这个时代，是否还需要。 回复 12# huanglonger
也有同感， 同意huanglonger老师的观点.
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