您希望您的权威性来自于。。。？
color=Purple]因为各种缘由，我们会抱怨临床不听您的，感觉院感工作异常难做，压力异常大。难做的原因很多：医疗制度、经济、文化背景的不同，领导不重视，院感定位模糊，院感工作没产生直接的经济效益，院感涉足的范围越来越广，院感需要专职人员有广博的知识等等。。。？在此情形之下，如果您必选其一，您希望您--权威性的建立是靠行政、领导的授权还是通过您工作的成绩，您的数据，您自身素质的提高。。。来建立呢？color=Red]但是，我认为还要靠个人的人格魅力来影响大家，以自身良好的素质、高雅的修养、渊博的知识、良好的人际关系、丰富的工作经验等等来影响大家，感染大家，以其提高我们的权威性。
刚刚参加了一个聚会，ICU的主任告诉我，他们科主任在交流的时候都说感控科做了大量的工作，成绩是做出来的，我相信大家都有一双雪亮的眼睛，要得到临床的认可，我们感控人必须做到业务精通，工作有成效！领导的授权是一时的，临床注重的业务能力！
者兼有呵，体制因素多。。。医院以赢利为主，就削弱了感控的作用。
键还是要靠自己。自己无能力权再大也不会用。如何取得领导的支持也是有能力的一种表现啊。:(
应该增加一个答案，那就是二者兼有。我就是这样的。领导再支持，你没有能力做不出实际业绩来，谁服你呀！就算是领导的压力，那也只能获得个口服心不服，或者如果你能力再强，做的事情再多，领导不支持你也是白搭。只有2者兼有，你才能具有权威性，对吗？
quote] 1# 桃子妖妖
你应该增加一个答案，那就是二者兼有。我就是这样的。领导再支持，你没有能力做不出实际业绩来，谁服你呀！就算是领导的压力，那也只能获得个口服心不服，或者如果你能力再强，做的事情再多，领导不支 ...
同意沧海版主的意见，我也是这样认为的，没有领导的支持再有能力也是很难开展工作的。当然了，要是在医护人员中树立威信没有坚实的功底、精湛的业务，是不会有人服你的。
人能力是基础，领导的支持是做好各项工作的必要条件
觉得主要靠自己努力，做出一定的成绩，别人会心服口服；当然与领导的支持是分不开的。但有领导授权，自己不努力，一问三不知，能有权威吗？
1# 桃子妖妖
你应该增加一个答案，那就是二者兼有。我就是这样的。领导再支持，你没有能力做不出实际业绩来，谁服你呀！就算是领导的压力，那也只能获得个口服心不服，或者如果你能力再强，做的事情再多，领导不支 ...
沧海一粟 发表于 2009-11-1 12:51 http://bbs.sific.com.cn/images/common/back.gif
医院以赢利为主，二者兼有. 1# 桃子妖妖
来自对临床医务人员的帮助与对患者需求度！ 院感人员的权威性主要来自于个人对业务的精通.来自于工作业绩.领导的支持是做好院感工作的基础. 两者都有啊，但主要还要靠个人的人格魅力来赢得大家的尊重，提高我们的权威性。 我认为，院感人员的权威性首先是专业上的权威，自己必须对专业精通，否则怎么谈得上权威！
其次是领导授权，在中国一般来说专业人员不如行政领导有话语权，群众基本还是怕官的！
再次是待遇问题，如果没有享受到相关的的待遇，谁也不会去承担责任和风险，而且专业人员得待遇往往不如行政领导的待遇高，所谓“不在其位不谋其政”！ 权威
很具诱惑的词语，要建立权威就要确定建立在那些人身上。
对小孩来说我永远是权威
对领导来说他永远是权威
在工作中要有权威性，首先保证权威永远只能使在自己份内
其次是政策法规给你权威，再下来就是2楼版主所说的
但是，我认为还要靠个人的人格魅力来影响大家，以自身良好的素质、高雅的修养、渊博的知识、良好的人际关系、丰富的工作经验等等来影响大家，感染大家，以其提高我们的权威性。
老朽 发表于 2009-11-1 00:08 http://bbs.sific.com.cn/images/common/back.gif 我觉得，只要你的工作能帮老大分忧解难，让他明白医院感染工作在医疗安全的重要地位，他自然会重视你的工作支持你的工作，领导重视了，你的工作就能很顺利的开展，工作的顺利开展，成绩就显现出来了，你自己的权威自然而然的确立了。领导重视是关键，没有领导的支持就是“巧妇难做无米之炊” 个人认为二者都有,业务更重要;P. 我认为在领导授权之后，其权威性主要来自于个人的业务能力、自身素质等。但领导未授权给你，你只是一干事，那你再有很强的业务能力和沟通能力，也只能徒有一身能力了，因为大家只听带“长”的人讲话，那怕她是想当然，拍脑袋的决定，临床也是听她的而不会听你的~~~~~~ 靠个人的人格魅力,以自身的修养、渊博的知识、良好的人际关系、丰富的工作经验来影响大家，带动大家。 我个人认为主要是靠个人努力、靠业绩。领导再如何授权、如何重视....；个人没有突出的业绩，也是空谈，时间一长，就失去领导的信任，领导强调的是权、责、利相结合。
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