如何进行医院感染绩效管理及质控管理？
在院感工作有一年了，感觉对科室质控绩效及科室对院感科打绩效分时很是矛盾，也感到很是委屈；院感科每个月对科室质控发现问题对科室扣绩效分（好的方面也有奖励的），但是有的科室就很是抵触，到年底了给职能部门打分就给我们院感科打低分（每次都靠后），甚至到院长那里打小报告，反而有的不考核临床科室的职能部门，工作量也没院感科大，每次分数就打的很高，这样感觉好不公平呀？可是院长就是把所有职能部门放在一个平台去衡量一起去打分，而且院感科也没有相关绩效奖励分（应该怎么到院长那里去争取一下啦）？院感工作到底该怎么管理，感觉好困惑，管松一点儿怕出问题，管严了又出现矛盾，该怎么管理怎么改变思路及理念呢？请教一下各位老师帮忙支支招，把经验分享一下，谢谢了！ 这块是医院的领导对感控的理解决定的。不重视感控的领导自然不会对感控另眼看待，于是院长就是把所有职能部门放在一个平台去衡量一起去打分，这是院长太短视了。
要让领导明白感控出事是大事，是他屁股下的椅子能否坐牢固 的问题，可能会让他转变态度的。{:1_17:} 老师，您的话说出了院感工作的通病，这是一个病态的社会现象，不求无功，但求理解。 小白天使 发表于 2020-4-27 14:50
这块是医院的领导对感控的理解决定的。
不重视感控的领导自然不会对感控另眼看待，于是院长就是把所有职能 ...
老师，您说的话好让人心里舒服，多少得点慰藉，太有才啦！必须点赞。 院感工作要得到认同，首先要开发院领导，先从主管院长入手，让他（她）知道院感控制是做什么的，做这项工作的意义；让他和你一起开发一把手，会起到事半功倍的效果。其次 院感控制不仅仅是做绩效、扣分，看你为临床做了什么，能否为他们解决实际问题；当大家有争议的时候，在不违反原则的基础上做出适当让步，将工作推行下去；另外，能用数据说话的，就用数据说话、因此，有效的沟通就显得尤为重要。个人观点，接受拍砖{:1_3:} EVEN耀 发表于 2020-4-27 16:36
院感工作要得到认同，首先要开发院领导，先从主管院长入手，让他（她）知道院感控制是做什么的，做这项工作 ...
老师说的很对，有效沟通是重要，院长重视才是关键，可是院感工作太不好推进了，不像医疗、护理是医生、护士直接管理部门，大家还非常听他们的，可是院感部门就不是，你有时候去管一些事，临床上还觉得你怪做作{:1_10:}。 小白天使 发表于 2020-4-27 14:50
这块是医院的领导对感控的理解决定的。
不重视感控的领导自然不会对感控另眼看待，于是院长就是把所有职能 ...
小白老师说的太对了，作为领导应该知晓院感工作的重要性，毕竟去年发生了多起院内感染暴发事件，可是院感工作并没有得到实质改变，觉得这是你应该干好的事情，出问题了就觉得你的工作没干好，唉...... 说出了院感人的心声，领导重视才是硬道理！
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