如何加强医院感染管理工作大家想对策
<p align="left"><font face="楷体_GB2312" size="4">医院感染管理组织与建设需要卫生行政部门采取一定的举措，使之真正得到加强。由于医院感染管理工作起步较晚，远没有医务科、护理部等职能部门有一套成熟的管理模式，如医务科可以评十佳医生、拔尖人才；护理部可以评十佳护士、护士明星、创建护理青年文明示范岗等，总之医务科、护理部工作做得有声有色，属一级职能科室，有实“权”，而医院感染管理部门虽然也有“权”处罚，但处罚的方式是，如果属于护理方面的问题就要给护理部报表，如果属于医生方面的问题就要向医务科报表，总之最多属二级职能部门罢了。医院感染管理工作也可以指导他们的工作，取得医务人员的信任，让他们主动配合我们的工作，但做好了也没有精神和物质鼓励。如何探索医院感染管理最有效的管理模式，确实任重而道远。各位战友是否与我有同感？抑或有好的经验和做法可提供给大家学习？大家都来讨论吧！</font></p>[此贴子已经被作者于2007-4-13 14:47:54编辑过]
楚楚版主说的前面观点我很认同,医务科及护理部的管理确实挺成熟.开展工作也有许多可以借鉴的东西.但在我们这里医院感染管理科同样是做为一级职能科室的啊,处罚也不用报给这2个部门的,直接将奖罚的交院长签字,交财务就行了,呵.而医院感染管理工作做得好的,我们年终都会在年前的表彰会上进行表彰的,呵,还有奖状,也算是精神鼓励吧,对于先进科室的奖励也不算多,300-1000元.
那我可要向您取经了
<strong><font face="楷体_GB2312" color="#000000" size="4">safihu：您说医院感染管理科应该是一级职能科室？有相关文件可以参考吗？一级职能科室是如何定位的？我院从1992年开展这项工作，科室一直没有独立，直到去年在医院管理年评审的强大压力下，才设了一个副科长，有单独的挂牌，独立开展工作，虽然院长也多次强调说是独立的科室，但行政方面还是有千丝万缕的联系，发文也只发一份，我问过院办，我们到底是独立的科室，还是未独立？院办说文件可以给你们多发一份，是不是独立，需要党委回答这个问题。因为今年我院中层管理干部届终考评，兼任的保健科科长已届满，何去何从，还是未知数。为此，有些事情做起来还真有点缩手缩脚。</font></strong>您医院专职人员的职责是如何定位？
<font face="楷体_GB2312" size="4">今年我院计划申报1000张开放床位，但专职人员只有三名，二名副主任医师，去年增加了一名主管护师。以前只有两名专职人员，我负责大外科、儿科、妇产儿、五官科等的日常感染病例前瞻性调查，同时组织全院的组织考核、会议培训等等，另一名负责内科、肝病科、肿瘤科、综合科等的日常监测任务，负责报表等等其它事务，现增加了一名主管护师。去年开始，我们又在进行省组织的ICU目标性监测工作，如今的我又经常事务缠身，如开会、订制度、中心小组学习、总结汇报等等，有时真有点力不从心。你认为对每一个成员的职责怎样定位更科学、更有效、更合理呢？期待您的答案和建议！</font> <p>2000年卫生部431文件即“医院感染管理规范”中规定，医院感染管理科为具有行政职能的业务科室，一级科室。“医院感染管理办法”出台后该规范虽然作废，但仍有借鉴意义。</p><p>关于一级科室，主要是指临床分类时的最高级，比如心内科、普外科为一级科室，也可以理解为院长直接领导的科室。</p><p>医院感染管理科应该独立成科，级别与医务处、护理部同级，比如我这里医院感染管理科的科主任为正科级，与医务处、护理部主任是同一级别。</p><p>在工作中，医院感染管理科在专业范围内可以监督、指导医务处、护理部的相应工作开展情况，比如医护人员培训开展的如何，护理人员操作规范与否等，这些如果不合格都应督促医务处、护理部认真开展相应工作。</p><p>关于人员安排，建议根据日均住院人数安排专职人员数，比如日均在院人数1000人，则应至少配6人的专职人员，三人做前瞻，一人负责宣传、培训、资料汇总，一人负责微生物监测、药物应用，科主任总体负责。</p><p>人手不够还有一个办法，就是将部分工作交给临床科室的兼职人员完成，当然之前得有一套考核体系并且这些人都经过培训才行。院长要支持，否则这些人不好管。</p><p></p> <p>看了各位的发言,我想起去年李六亿主任在我省讲课时说的一句话"医院感染管理工作一定要领导支持"，没错，没有院领导的支持，院感工作作为一项只化钱不见“效益”的工作，可谓寸步难行。</p> 只有不断提高自身的综合素质,才能有效和正确的开展工作,并赢得他人的认可,我们一定要争气,不让别人看扁呢 今天又翻到这个贴子，觉得很有意思，如何加强医院感染管理工作，这岂止这一方贴子的讨论能解决的问题，咱们参加这个论坛，也是为了提高各种能力加强管理啊！上面发再多的文，下面执行时还是要根据实际情况，就象上面说好加工资了，可钱还是要你医院里拿出来的啊！;P
这次吉林年会，别的我觉得不新鲜，就是胡教授讲到要象商业运作一样进行感染的预防，我非常欣赏:victory: 院感科不应成为应付检查和完成报表的工具。虽然获得检查时的好成绩是温饱型生存所必须的；虽然履行检查是领导赋予咱们的重任，咱不做谁肯做啊？黑脸总是多于红脸的不得已，有责无权的地位，让院感科不可能象别的部门那样牛！
所以，做院感的要始终贯穿一条主线，提出或执行的感染控制措施，对医院的运营成本怎样，对医院的收益怎样，对病人的支出费用怎样，有这种思维方式的话，比较容易与临床和领导讲到一块去，不信你试试。:lol 我从去年才参加院内感染工作的，原来工作已打下一定基础。如果院领导更重视些会更大大方方工作。还是楚版说到点子上，我们算啥？所以争取院感工作地位是便于开展更具实效工作！谢谢各位勤恳工作的榜样！ 用我工作的经验就是有为才有位，通过我们的努力，一定会得到院领导的重视，我们的工作才会顺利进行。
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