有点意思，分析的很好。管理给予医务科、护理部、后勤科、药剂科、检验科等，院感只做专业技术指导那不就是技术科室了。
不断前行
曾经有一位专家说过，如果医务科、护理部、门诊部把质量控制做好了，就没有院感科什么事了，非常赞同老师的观点，强烈建议多赋予院感科业务职能，少赋予管理职能，因为无权怎么管？
我不完全赞同楼主的观点。感控光靠“扣钱”是不行的，但是，“不扣钱”也是不行的。以人为本的管理与依法依规紧密联系起来，对违规者不处罚是对守法者的不公，就像过红路灯街头，如果对闯红灯的不进行处罚，我们的交通秩序就会乱套。俗话说，杀鸡儆猴。我们是先礼后兵，当整改通知告知后，下次再出现的时候，必须扣分，扣分就是扣钱。管不住，老百姓还得骂我们！医院养我们这帮人干吗？不能见了棺材再落泪！
我们最高扣款是120医生出车回来的一双手套扔在行政楼的垃圾桶里，我们从监控里看了是哪位医生，是刚接受过我们岗前培训过的医生。120给他的处置是扣1000元，并在他们办公室电脑屏保上通报一个月。并强调制度流程的执行力，手套不能“长途跋涉”，要在使用地摘下。
WYH1305329467 发表于 2019-12-30 14:27
深以为然，有责无权，力不从心，前路茫然。
同意老师的观点，有责无权，力不从心，领导不重视，路茫茫......
非常同意老师的那个梦：管理给予医务科、护理部、后勤科、药剂科、检验科等，做专业技术指导，传输理念。
字字诛心啊！感控现状就是如此，每每我们到病区，工作人员之间低声传递着一句话：“院感科的来了”
同意点：假如你也跟临床玩这一套，那也就不要奇怪临床会在你面前表演洗手、不要奇怪他们对你的建议呵呵了之、不要奇怪他们对你冷眼嘲讽。
梦想：把管理的职责还给医务部、护理部、后勤部、药学部等等管理部门，而院感科作为一个专业科室，依靠自身专业技术水平为管理部门预警，为临床医护人员赋能，把患者放在第一位，坚持真理，不断学习，对自己的专业性“切肤相关”，用技术能力守护患者安全，防止医院感染暴发。（严正声明，以上都是梦话~）很遥远！“专业”何谈容易？甚至比“管理更难！
“快去罚他们的钱”绝不是院感！
同意编者的观点，院感人老是强调院感有多重要，却没有数据能证明院感科的存在使医院感染率下降了多少，院感管很多却都管不了，听话的医生还做做样子，不听话的你只能眼睁睁看着人家在你跟前不洗手你也没办法，你真的拿不出依据人家不洗手的医生的病人感染率会比洗手的高！！院感真的看时代进程怎么变化了，估计以后会消失也是有可能的。
guangzhouanan 发表于 2019-12-30 11:11
我很少扣临床的前，因为自己也是从临床出来的，很能体会临床的不易，要扣就让他们心服口服，工作中也是以指 ...
赞同老师的观点！让临床心服口服
楼主剖析的真深入，文笔好{:1_1:}
一句话，院感科管得太宽！承担职责太多，获得授权太少。我们不是制度规范的修订者，只是传达、宣传教育。关键在于，把领导的感控理念要树立起来，是最难的。很多问题，都是在于顶层建筑设计问题！
院感科作为一个专业科室，依靠自身专业技术水平为管理部门预警，为临床医护人员赋能，把患者放在第一位，坚持真理，不断学习，对自己的专业性“切肤相关”，用技术能力守护患者安全，防止医院感染暴发。老师说得太对了，管理职能就应该还给各自管理，方得始终。现在弄得问题全部是院感科的事。
其实信息系统做好了，管理职能赋能完善，院感科可以解散{:1_9:}
赞同那个梦想，管理给予医务科、护理部、后勤科、药剂科、检验科等，做专业技术指导，传输理念。
guangzhouanan 发表于 2019-12-30 11:11
我很少扣临床的前，因为自己也是从临床出来的，很能体会临床的不易，要扣就让他们心服口服，工作中也是以指 ...
质控科要我们去扣钱，否则是你质控不到位。
沈月华 发表于 2020-1-2 16:02
一句话，院感科管得太宽！承担职责太多，获得授权太少。我们不是制度规范的修订者，只是传达、宣传教育。关 ...
赞同老师看法，把院领导、科主任们、护士长们的感控理念树立起来是最难的！！！！！！！
写的真好 事实就是这样 非常苍白无力无奈的局面!
牧草也有春天 发表于 2020-1-4 11:49
质控科要我们去扣钱，否则是你质控不到位。
我的原则是原则性问题必须扣，累教不改者必须扣，其他的能不扣就不扣。