医院感染管理委员会会议适合讨论什么话题？
按照要求，医院感染管理委员会应定期召开会议，研究讨论本院当前医院感染管理工作中存在的重点难点问题等等，那么按照医院感染管理委员会的职责，或者说按照医院感染管理委员会的层次，在医院感染管理委员会应该讨论什么话题呢？一、讨论需要其它职能部门配合才能落实的工作？
二、需要领导拍板才能解决的问题？
三、需要全院医务人员共同支持与配合才能解决的问题？
在思考医院感染管理委员会会议议题的时候，您有哪些思路？您在向有关领导递交医院感染管理委员会会议议题的时候碰过壁，或者获得过领导的欣赏吗？
欢迎大家参与讨论！ 本帖最后由 控制感染 于 2009-10-12 20:53 编辑
1# 楚楚
在需要全院医务人员共同支持与配合才能解决的问题的情况多一些，因为院感委员会成员中大部分是重点部门的负责人，如手卫生、现患率的调查、目标性监测等工作的实施方案拿到院感委员会上讨论通过，执行时就非常顺利；需要领导拍板才能解决的问题，一般都是院感科向院领导班子直接打报告审批；需要其它职能部门配合才能落实的工作，都是找分管院长协调。
在向有关领导递交医院感染管理委员会会议议题的时候碰壁是常有的，因为在医院里流传着这样一句话：就院感事多！按照院感说的我们就不要活了！ 很有同感,我没有说服领导们的能力 本帖最后由 婉若秋水 于 2009-10-12 22:39 编辑
我院的感染会议除了协调各科室需要落实的工作外，另一个重要的作用就是会前与某些科主任统一认识后，通过会议向院长提建议及条件，以获得最大限度的院长支持（尤其是财力、物力）；还有就是利用这一大好机会进行一场“特殊的宣教”，之所以是特殊的宣教，因为都是医院的大牛级人物，要注重语言、语气，把宣教做成请教、汇报的样子，因为这些大牛是很少参加全院感染培训的，利用“汇报”省内、市内某某医院感染现状如何如何，让其知道感染工作的发展动态，自己医院的短处及缺陷，继之话题一转可以进行下一步的工作就是落实啦。
我基本就是本着这样的思路来组织会议的，所以我院上半年的委员会会议有会员朋友感觉像是“上课”，就是上课的语气不同啦，这是汇报哦。;P 本帖最后由 控制感染 于 2009-10-12 22:52 编辑
在去年的述职全院职工大会上，我就是利用这一大好机会进行一场“特殊的宣教”，即1/3的时间进行述职，2/3的时间进行宣教！ 2# 控制感染
就院感事多！按照院感说的我们就不要活了！ 深有同感，非常赞同。 4# 婉若秋水
高明:victory: 本人还没有达到这样的水平，用心向前辈学习！多出招子，拜托了！:gdfsd 医院感染管理委员会讨论的话题主要是平时工作落实中的一些难题、需要主任们配合的工作及需要领导支持但迟迟未表态的一些事情在院感委员会上进行讨论，会取得显著的效果。当然还会抓住时机进行“特殊的宣教”。 体现医院的重视程度,没有开会讨论,就没有意义呵.... “就院感事多！按照院感说的我们就不要活了！ ”
以前确实从上到下都有这样说这样话的，现在少多了，事实胜于雄辩。 我是把一般在私下沟通效果不好的事情，拿到委员会上去讨论解决。这次解决不了还有下次，直至解决为止。 本人开发领导的能力也是很有限哦,在此向各位老师学习了! 非常感谢，提供的宝贵经验，我们正准备召开年终会议。 就院感事多！按照院感说的我们就不要活了！ 深有同感，非常赞同。 回复 14# 恒宗老农
我们的某副院长就在会议上公然表示了他的这一态度，哎。
还好其他领导倒是对他的这一态度不认同，不然就完蛋了。 就院感事多！按照院感说的医院就没法办了！。。。。曾经听过，心里很难过，真得不想再干院感染工作了。。。。:(:(:( 回复 2# 控制感染
这可能是做院感人听的较多的一句话，就院感事多！按照院感说的我们就不要活了！听到这句话真的很伤心，深有同感，非常赞同。 回复 15# safihu
悲吹啊！ 我的做法同4楼老师，不管别人闲不闲我们说的罗嗦不罗嗦，只要有机会就要宣教。干了这份工作，就得除了不停地干实事，还得不停地做宣教。
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