学习了{:1_1:}{:1_1:}{:1_1:}{:1_1:}{:1_1:}{:1_1:}
“朋友”多好的一个名词。
护士身份转行干院感，未必不能干好。现在不是院感人自己要抓垃圾，是上面的领导搞不清状况：一查医废就找院感，实际应该是后勤总务的主要工作，院感只是监管。
为什么院感人员形象就是扣钱，因为没有其他权利，只有监管责任，而且责任很大，监管还要不出事，不扣绩效达不到警示作用，所以扣绩效成为管理手段，与临床成为朋友只是幻想而已，不成为“仇人”就非常不错了。每年满意度调查院感都是后几位。{:1_2:}
和老师们同感！我们要想法改变大家的认知！
说得太好了，让医务人员理解感控、认识感控，从而自觉践行才是根本目的。
院感的处境的确很尴尬，就像老师说的最难的是提高临床的感控意识，下去督查有问题了总找各种借口来搪塞。干院感时间长了发现与临床交朋友也有窍门的，我们以前医院感染漏报多，就每个月带着漏报病例下科室，帮科室医生培训院感系统上报流程、感染诊断、新人培训后效果很好。漏报问题解决后又带着感染病例下科室协助科室寻找危险因素。我们现在做的是实实在在帮科室解决问题，临床科室也愿意支持我们的工作了
“…扣…钱”…推行措施手段之一，非目的也。{:1_17:}
没有地位，根本说不上话，临床只会觉得已经形成习惯的东西，你管这管那就嫌烦，而且定型之后改变，也不乐意。真的只会拿工作忙，以前都不是这样的，这些话来搪塞。
跟领导说也是一拖再拖。。。{:1_10:}
是这么个情况
，领导不重视，临床看不上,尤其是在基层医院,深有同感
我们视情况偶儿也扣点钱，各种说词都有，只要能起正面作用，做了朋友更要支持工作，过分了也不行的，互相理解。平常心
路过学习了，谢谢老师分享！
打铁还需自身硬。医院感染病例辨别就是一大鸿沟，感控科的临床医生能有几个？非临床医生的其他感控人如何弥补，没有系统教材也没有标准化培训，总觉得无门。现有的规范有十多年前的，有的着实不易落地，往往造成能做的过度，做不到的缺失，越管越窄，只留下“手卫生”的可拍印象。。
路过学习了，谢谢老师分享！
一石激起千层浪！各家有各家的美好与阴暗，只管做好自己的感控工作。说归说，如果真正地为临床服务了，人心的公正性还是存在的。如何化尴尬为力量才是根本，有为何有位的问题是矛盾统一体{:1_10:}。希望未来的感控同仁携手奋斗，促进感控真正成为一门边缘学科
院感给临床的第一反应就是“又下去检查了？{:1_12:}”
“你又来检查呀？”“你又来检查什么？”这是我下临床医生护士见到我说的最多的……
老师这篇文章写得太切合实际了，我们院感科不但产生不了效益还净想着让医院花钱，不是要科室进速干手、干手纸、消毒剂，就是跟领导叨叨灭菌仪器到期了得换了等等，领导不待见；制度的落实靠科室，这些N年前制定的模棱两可的制度在实际操作中又有多少能真正被落实的，去临床各科室人员爱答不理的，表面打招呼：‘又来检查什么？’背地里发牢骚："净管些没用的！”我们拿着医院最低层的收入、受着夹板气，依然坚挺的存在着，只有我们院感人自己才能感同身受我们的艰辛。
很有同感，我们以前就是这样，看到院感科的人，又检查，又罚款哪。好像院感科就是罚款的代名词。满意度低，通过努力与科室沟通，协调，让他们认为我们是为他们服务的，是为他们保驾护航的。现在观念有所改变，特别是等级评审前，科室积极主动邀请我们去指导，去讲课。但是要全体医务人员认可，仍需要漫长的努力。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。当然处罚也真是一个好手段，我们领导说，提醒千遍，不如问责一次。