医院感染发生的原因涉及的面太广了，任何一环没做好都可能导致发生，光靠院感科再怎么努力也是避免不了的！
我们的医务人员的配备不足是一个原因，还有我们的管理理念有些滞后，院领导对感控管理比较漠视。。
医院感染学科建设及发展相对滞后，医院感染多部门协作精神不强，医院感染暴发事件的流行病学调查及医院根源性分析较为薄弱.........
我觉得主要是顶层设计没到位。院领导对院感控制相关规范不知晓，也不重视，院感科往往提了，但不采纳，两头为难。
不是院感科的问题别往自己手里揽
院长不重视是很重要的原因，现在普遍存在着许多医院院长重视的是医院的收入，医院感染管理科室就是有检查的时候才需要，平时都是一个不讨人喜欢的科室，待遇差还受气。
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工资奖金要靠医务人员自己做出来，医院要抓生产减支出。节省人力资源，节省耗材资源等应运而来...
增强意识，感控人人参与，争取把发生机率降到最低
院感人好尴尬，下临床科室督查，说是挑刺，不督查有怕出事，找出了问题，医生又抵触
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接连发生的中国医院严重院内感染事件，既为病人埋下心结，也为医院敲响了警钟。学习了！
路过学习了。谢谢！{:1_1:}
都是血淋淋的教训！！！
医院感染防控工作是多部门联合、多学科协作的工作，体现医院的整体管理水平
院感工作首先要从医院领导抓起，联合医务科、护理部才能有效落实，单靠院感专职人员去执行落实院感工作势单力薄!
最无语是领导口口声声说重视感控，但告诉你说：临床医务人员都忙感控培训就选在全院会议时拍镜头即可，这让院感人员怎么能开展好工作不知同仁们是否也有这种情况？.......
领导嘴上都说重视，要人领导又觉得你比临床还忙吗？院感人好尴尬，下临床科室督查，说是挑刺，不督查有怕出事，找出了问题，医生又抵触
弄虚作假的太多，落到实处的太少。
一把手不够重视，科室之间合作欠缺，医务科管医生，护理部管护士，院感科却没有人权，临床医护不够重视院感，这些都是院内感染事故频发的原因，所以说院感工作就是一把手工程。