学习了，谢谢老师的分享！{:1_1:}
这些内容做课件的时候很实用，谢谢老师分享
路过学习了，希望最近的事件，领导能真正重视起院感的相关问题
很棒的课件，感谢分享！
做成课件很不错！
谢谢老师分享！！！
老师用心了，非常感谢分享{:1_17:}
建立感控意识难，建立领导的感控意识更难，感控是个做了很多却难看到成绩，不做则医疗质量漏洞百出的工作
学习了，感谢老师学习的资料分享
谢谢老师精彩的课件，下载学习了。
学习了，谢谢老师的分享，老师的课件太有内涵了，再次谢谢老师。
学习了，谢谢老师的分享！基层院感管理工作只靠院感人努力努力再努力，上下都不重视，想推进工作好难
人人都是感控实践者，谢谢老师提供的资料。
建议强制性给所有医疗机构的一把手做一次感控培训，这样才能从上而下的重视起来，否则感控人员再怎么吆喝感控的重要性而医院的老大都不重视，工作根本很好的推进
上至国家，下至省、市卫健委、医院领导层的顶层设计很重要，总是要做院感的去开发领导，本末倒置,说得很对 ! !!
谢谢老师分享！！！希望得到更多类似的
qinyuxia1213 发表于 2019-7-11 11:35
同意3楼的观点，做院感真的好难，好累，我们的领导居然说我太条条框框，真无语了
对呀，领导不重视，非要让我们去启发他们，哎，本末倒置
户名：红杉 发表于 2019-7-12 09:08
所有的工作基本上都需要院感人一步一步去推进，基层医院里院感人好多只有一个人，工作确实难推进。
是的，一个人还兼着好几个工作
永筹鼎辉ycdh 发表于 2019-7-13 08:04
希望上级行政部门有机会对医院领导进行洗脑，医院有新建或改建都不让感控科提前介入，以后后遗症还是留给感 ...
非常好的建议，领导的思想很重要。我们说重要有什么用。
esuoting 发表于 2019-7-16 19:44
建立感控意识难，建立领导的感控意识更难，感控是个做了很多却难看到成绩，不做则医疗质量漏洞百出的工作
关键在于即使沟通，加强与科室主任、护士长的沟通，会引起他们足够重视，会起到事半功倍的作用。
我们有部分科主任就特别重视医院感染管理工作！
kuailegongzhu 发表于 2019-7-11 15:44
高强度，高速度、高压力的临床诊疗工作，将“感控措施”的细节进行点与线的落实，实属不易。需要每一个部门 ...
说的很好，需要全院全员参与，共同努力！