i紫晶 发表于 2019-6-24 21:37

【感染科普笔记2019-6-5】王玉兰:“心件”建设会带来手卫生飞跃吗?


“心件”建设会带来手卫生飞跃吗?
作者:王玉兰(中山市广济医院)责编:张静
“心件”-什么东东?听说过硬件、软件,这还是第一次听说“心件”这个词。我也是在一次学习中,听到“心件”建设,令人耳目一新。是不是您也好奇,什么是“心件”建设?什么是同理心?手卫生依从性如何进一步提高,真是愁煞作为感控人员的我,“心件”建设能应用在手卫生管理中吗?于是,我有了一个大胆的设想,请听细说。

手卫生管理现状

[*]开展丰富多彩的手卫生宣传活动:借助每年5月5日“世界手卫生日”,10月15日的“世界洗手日”,开展手卫生宣传周或宣传月活动。活动内容:全体员工进行七步洗手法展示表演、手卫生舞蹈快闪表演;手卫生摄影作品展;手卫生征文;手卫生专题培训;手卫生理论考试和操作考核;开展手卫生知识及操作竞赛活动等;借力推动手卫生…………每年持之以恒开展手卫生宣传。
[*]手卫生硬件建设:手卫生设施配备齐全,如洗手池、感应水龙头、洗手液、干手纸巾等手卫生设施齐全;速手消毒剂供应充足,手消毒剂由医院买单,不列入科室经济核算,为手卫生落实提供物质基础。
[*]齐抓共管推动手卫生落实:科室感控小组做好日常手卫生督导,感控员对科室人员手卫生的抽查和督导。纳入绩效考核….
可是,结果如下:


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“心件”建设的概念
“心件”说法来自国外,英文是H“a”t“a”,是相对于“硬件”和“软件”而言的。所谓“心件”指人作为有情感的个体,所关注的是人的情感因素、人际关系因素、人文关怀因素等。“心件”的理论核心就是用心做人,用心做事。“心件”要关注病人的就医感受。其实就是个人内涵、修养的建设,在工作中体现为自律性。
院感管理者用心去赢得医务人员对感控工作的支持与信任,是院感制度有效落实的基础。医务人员则用心落实院感制度,自觉落实手卫生,手卫生依从性才有望提高,仅靠被动管理效果并不理想。
什么是同理心?
同理心(Empathy )是换位思考、共情,是站在对方立场设身处地思考的一种方式,即与人际交往过程中,能够体会他人的情绪和想法,理解他人的立场和感受,并站在他人角度思考和处理问题。同理心是一种新的感控理念,即共感、共情,是一种将心比心、感同身受、体察他人内心世界的心理品质。
一九二〇年美国心理学家铁钦纳首度使用同理心一词。同理心不同于同情,同理心有感同身受之意,而同情心无感同身受。有个英国谚语说:“要想知道别人的鞋子合不合脚,穿上别人的鞋子走一英里。”
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手卫生工作中的实例对比
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引入心件建设,手卫生管理中的一点思考
用手卫生文化影响人手卫生是持久工程,不会一朝一夕就能达到目标,需要多管齐下,最关键要加强“心件”建设,将同理心理念内化于心,外化于行,提高员工手卫生意识,手卫生落实转化为自觉行动。

[*]同理心理念是医院文化的一部分,在培训教育引导中,将同理心理念融入到手卫生培训中,实现目标:“让我做”转化为“我要做”的自觉行动。
[*]同理心并不仅仅只是一种换位思考的方式,更是一种落实到工作、生活中的行事风格。同理心需要:植根于内心的修养;无需提醒的自觉;为病人着想的善良;良好的慎独修养,这些都是同理心做感控的基石。将“心件”建设当作长期的工程去构建,教育员工从事救死扶伤的职业要有责任心和爱心,同理心将病人视做亲人、家人,认真落实手卫生,手卫生依从率才会稳定提高,相信这一天会到来。
[*]在传染病频发,耐药菌上升,人员流动频繁的时代,良好的手卫生习惯,能防范和降低传染病流行、耐药菌传播,建立起安全文化,利己、利他,何乐而不为呢!
[*]我们的服务对象是病人,很多时候我们需要独立面对病人。如果没有慎独精神,没有“健康所系、性命相托””的那份责任之心,天知道你有没有竭尽所能,有没有落实手卫生?

手卫生简单又不简单,能将简单的事做好就是不简单!愿你我怀着一颗同理心,体恤病人的痛苦,不要让他旧病未除,又染新病,请您做好手卫生!从我做起,‘手’护健康,所有人的清洁护理--就在你的手中。 参考文献:王晓明,黎俊康.同理心的力量,苏州:苏州大学出版社,2016年.张 瑞.论同理心在优质护理服务中的应用,新疆中医药,2012.30 (4):107-109.
图文编辑:王小虾



高山雪莲W 发表于 2019-6-25 07:02

谢谢倪老师,辛苦了{:1_1:}

hjqf 发表于 2019-8-1 11:18

心件、同理心用于提高手卫生依从性,好!
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