感染事件再现，警钟长鸣。
本帖最后由 倚天屠龙 于 2019-5-17 12:56 编辑2019年5月14日，召开电视电话会，通报某医院新生儿感染事件，医政医管局同时对下一步加强感染防控工作提出三点具体要求。一、认清当前形势，进一步提高对感染防控工作重要性的认识二、把握新时代要求，深刻认识感染防控工作面临的形势与挑战三、立足综合施策，全面做好新形势下的感染防控工作
此次感染事件有4点值得引起特别关注一是三甲摘牌：这在之前的感染事件的处理中是没有用过的，极其严厉，极其严肃了。过往只是处理直接责任人和相关人员。要知道创建三级甲等医院是何其困难，三甲资格对医院太重要，涉及到全员的切身利益和医院长远发展的根本。二是高度重视：此类情况在当前的医疗条件下是不该发生的，要深入分析原因，吸取教训，举一反三，今后不能再发生。高度关注感控事件，高度关注感染控制，高度关注人民群众的就医安全，这给感控工作提出了更高的要求。三是舆论发酵：该次事件是由患者家属质疑，网络发布相关信息，导致事态加剧，提示每个在医院的人，再移动互联网时代，人人都有话语权的时代，我们都需要有点媒体意识和媒体应对能力。但从另一个层面来说，感染事件，一旦被媒体嗅到，就很难息事宁人，感染事件太过敏感，严重的刺激着媒体和大众的神经，也非常容易快速的成为舆论热点。四是感控意识：对于感控来说，不能被推到前台，必须是做幕后英雄，扎扎实实做好各项工作，来不得半点马虎。投入再多的钱在预防上都是值得的。与此同时每个人都需要有感控意识，都要真正关注感控。法律法规行业标准，规章制度的修订不容易，但真正的执行才是最难的。
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正如卢梭所说：一切法律中最重要的法律既不是刻在大理石上，也不是刻在铜表上，而是铭刻在公民的内心里。对于感染控制，也是一样的，只有所有人把感染控制的要求和意识铭刻在自己的内心，并践行之，法律法规行业标准规章制度才有生命力。
我们需要不断的反思，不断的精进，不断的提高安全水平。过往也曾发生多起被通报的感染事件，这些事件不断的在敲响警钟，要求所有医务人员都务必高度认真对待医院感染问题，现代的感染控制起步较晚，自1986年我国有组织地开展医院感染管理工作以来，经过30多年的持续努力，我国医疗机构感染防控工作取得了长足进步，实现了跨越式发展。但这期间也夹杂着不断发生的感染事件，每次感染事件来临，都会有一次大范围的全国检查，每次感染事件也都会促进医院感染进一步的向前发展，但我还是真心的希望，感染事件不要发生在我们任何一个人的身上，因为但凡有感染事件，伴随的大多数是恶性结果，造成患者的损害，乃至生命。回顾那些曾经被全行业通报的感染事件，就是想再次提醒大家，感染控制，无处不在，无时不在，每一个细节都有可能成为我们覆灭的导火索。尤其是要注意我们身处移动互联网时代，这是一个透明的时代，一个人人都有话语权的时代，传播格局发生了巨大的变化，我们很难应对任何一个感染事件，因为瞬间就可能燃爆全网。在院感，没有新闻，就是最好的新闻。
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蝴蝶效应，在感染事件上完美的体现了。院感事件，没有技术事故，都是责任事件，对于院感事件，必须坚持零容忍的态度，树立“三线”思维，即感染防控是贯穿诊疗活动的“主线”、是保证患者安全的“底线”和依法执业的“红线”。必须树立极强的质量安全意识，必须坚守底线，不得触碰红线。要有正确的质量安全观，有正确的感控价值观。
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在《医疗质量与患者安全》书中的一个观点是：http://p1.pstatp.com/large/pgc-image/1baeac42ed954869b329143b080f162f
预防感染发生，投入再多的成本，都不会超过出错后的成本。投入再多的成本在预防感染事件上，都是值得的。每个医院都必须要把质量安全意识提高到很高的高度，这次视频会，把感控的地位提的很高，要求也很高。感染控制必须关口前移，让每个人确实的都有感控的意识，并掌握感控的基本基本技能，否则下一个触雷的可能就是我们自己。做好自己各项工作，千万不要成为下一个通报对象。
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警钟长鸣！！！
警钟长鸣！！！
警钟长鸣！！！ 感染控制，无处不在，无时不在，每一个细节都有可能成为我们覆灭的导火索。尤其是要注意我们身处移动互联网时代，这是一个透明的时代，一个人人都有话语权的时代，传播格局发生了巨大的变化，我们很难应对任何一个感染事件，因为瞬间就可能燃爆全网。在院感，没有新闻，就是最好的新闻。学习了解！ 在院感，没有新闻，就是最好的新闻。
做好自己各项工作，千万不要成为下一个通报对象。 院感事件，没有技术事故，都是责任事件——感觉压力山大{:1_6:} 在院感，没有新闻，就是最好的新闻。学习了解！ 感染控制，无处不在，无时不在，每一个细节都有可能成为我们覆灭的导火索。{:1_14:} 警钟长鸣！希望院领导不要等到院感暴发了，才想到院感工作的重要性 加强管理，责任重大{:1_1:}{:1_1:} 加强管理，责任重大{:1_1:}{:1_1:} 警钟长鸣！希望院领导不要等到院感暴发了，才想到院感工作的重要性 警钟长鸣！希望院领导不要等到院感暴发了，才想到院感工作的重要性 院领导们能关注下院感，切实解决院感问题，不走形式 院领导们能关注下院感，切实解决院感问题，不走形式 院领导们能关注下院感，切实解决院感问题，不走形式 院领导们能关注下院感，切实解决院感问题，不走形式 院感事件，没有技术事故，都是责任事件，对于院感事件，必须坚持零容忍的态度，树立“三线”思维，即感染防控是贯穿诊疗活动的“主线”、是保证患者安全的“底线”和依法执业的“红线”。必须树立极强的质量安全意识，必须坚守底线，不得触碰红线。要有正确的质量安全观，有正确的感控价值观。 院感无小事，预防为主，警钟长鸣 院感事件，没有技术事故，都是责任事件，对于院感事件，必须坚持零容忍的态度，树立“三线”思维，即感染防控是贯穿诊疗活动的“主线”、是保证患者安全的“底线”和依法执业的“红线”。必须树立极强的质量安全意识，必须坚守底线，不得触碰红线。要有正确的质量安全观，有正确的感控价值观 参加视频会议非常震撼！院感事件，没有技术事故，都是责任事件！必须形成“人人感控”的局面！感控的真谛是医务人员的自觉遵从！