风险评估需要采用一定的管理工具（头脑风暴法、因果分析、失效模式与效应分析法等）按照一定的评估步骤，如风险识别、风险分析、风险评价进行，常常需要专职人员、科室人员组成一个团队共同完成。风险识别中可采用风险清单法、现场检查法、经验或监测总结法；风险分析是根据风险发生可能性、后果严重程度、准备情况等对识别出的风险进行定性和定量的分析，为风险评价和风险应对措施提供信息支持。风险评价是将风险分析的结果与组织的风险准侧比较，或者在各种风险的分析结果之间进行比较，确定风险等级，以便做出风险应对的决策。
我也学习了，谢谢老师们解答！
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医院感染预防与控制是多部门协作，靠医院全员齐心协力，重视环节控制。
势单力孤，人微言轻，寸步难行......{:1_10:}{:1_10:}{:1_10:}
医院小了，院领导不重视，我也是护理部兼院感，就我一个人，工作不知如何开展，头疼{:1_10:}{:1_4:}
我也学习了，谢谢老师们解答！
路过学习，谢谢分享！
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先把领导培训完，领导发话，才能集中力量去做，不然，各自为政，
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我一个人霸蛮在搞！ ！
风险评估本就不是院感科自己玩的东西哦，要临床医护人员的参与，院感提供监测数据和方法等，协调开展，院科两级一起做
院感科负责培训风险管理知识，临床科室做风险评估，多学科共同参与完成。
我也学习了， 老师们的指导非常实用，谢谢
各位老师，有这方面的培训课件吗？急需！！！谢谢。
涉县医院 发表于 2019-5-13 11:06
风险评估需要多部门参与，但实际工作许多都不积极配合，而是院感一家在做
与你感同身受！要切实做好好难呀！