无责化：从台湾经验 看大陆医院感控
偶然看到王任贤教授的演讲很触动，分享给大家。“在台湾，所有不符合良好医疗质量的医疗行为，都会以感染事件爆发而收场，因此，医院感染控制在医疗质量控制中不可或缺，是最重要的一环，医院管理者必须加强院感科的建设。可这么重要的部门，到底要如何建设，才能达到医疗感染控制的目标？对此，祖国大陆地区的很多医院还是认识不足。感控科或是为了应付上级检查，或是卯足了劲儿在做抗生素管控或药敏实验，少数医院还会想办法完善院内感染病例监控。其实这些只是院感控制的一小部分，一些医院既没有看到全局，也没有抓住重点。究其原因，是由于医院院长仅注重“院内感染”，而忽视了最重要两个字“控制”“在督考以数据指标为主的年代，台湾的医院日以继日地做了一大堆监控数字。各病房、各医院每月、每季度、每年都开展评比活动，评比数据必须向卫生主管机关汇报，结果却次次石沉大海，好的没奖励，坏的也没责罚，更重要的是完全没有干预作为。台湾以前是这般光景，祖国大陆现在还是这般光景。但祖国大陆的卫生主管机关对医院的监管严格，常常会因为出现感染爆发，院长被免去职务。因此，匿报院感的现象非常普遍”
"从台湾经验 看大陆医院感控 "有感而发，医院感染预防与控制工作的重要性！！！ 文章分析一针见血，国人一向有报喜不报忧的传统思想，管理者观念的转变需要一个漫长的过程！ 需要系统性更新理念 看完此文，有种莫名的感动与冲动！
不禁让我想起：装睡的人叫不醒！ 下载学习台湾经验，谢谢老师的分享 如果医院的大院长看到会有触动吧。。。{:1_17:} 虽然医院无责罚，'无责化‘’也对医务人员有好处，但如果患者安全不能保障，感染造成了伤害，患者不会罢休的 给力啊！ 已经下载学习，谢谢老师的分享 本帖最后由 顾月芹 于 2019-2-27 10:25 编辑
谢谢分享、、、、、、、、、、、
管理者观念的转变需要一个漫长的过程！ 谢谢老师的分享！看完思绪万千...... 已下载学习了，谢谢分享！ 已经下载学习，谢谢老师的分享 下载学习了，谢谢老师分享 谢谢老师分享！学习了。
无责院感，逐步实现，谢谢分享！ 了解了，谢谢老师的分享 下载学习台湾经验，谢谢老师的分享