我也觉得至少2/3,但是全院参加更好，不能来要让人顶替参加{:1_1:}{:1_1:}{:1_1:}{:1_1:}
我们参会率还可以，一般都是提前发通知
罚款是下下策，有时召开委员会，由于各自工作确实忙，但是委员会专题会议倒容易召集委员！
我们医院比较小，放在安全医疗会议一起开。
由院感科召集的院感委员会肯定没多少人参加的，因为院感科的召集没有力度。要院长召集的会议人员才会齐全，所以院感有什么重点事情就在会上讨论一下，就当是开了院感委员会。
老师们的建议分享了，学习了！
首先要院领导重视和支持，医院落实会议考评制度，如我院不参会纳入科主任考核内容，院长参会并作总结，科里申请的一些与院感相关项目在会上解决，除委员外特邀与本次主题相关的主任参会，我们委员调整是院领导把关的，绝大部分委员无特殊情况都会参加的。
我们的参会率还是可以的，我们也是提前通知，真正有事的会请假
钱秋燕 发表于 2019-1-16 23:14
我们医院制定会议考评制度，无故不参加的每次罚款200元
很想知道真的落实了吗？委员都是各科负责人，不太好执行吧？貌似合理不太合乎情。
从另一个方面说，提高咱们会议的质量，把会议内容提升上去，让大家觉得不虚此行，不是无聊的听会。从平时的积累中提升感控的形象，慢慢大主任们也会重视，会挤时间参加的吧。
谁也不能保证每一次开会都有空啊！有手术、有会诊、急诊！
保证达到2/3就要可以了！
经常不来的可以谈话或者换人！
我们的参会率还是可以的，我们也是提前通知，真正有事的会请假
同意老师的建议，可院长同意吗？
不可能全参加，可以请假，超过2/3就可以。
哈哈哈哈我也觉得要罚，不然估计都没有什么人参加
蓝衣 发表于 2019-1-17 11:24
由院感科召集的院感委员会肯定没多少人参加的，因为院感科的召集没有力度。要院长召集的会议人员才会齐全， ...
老师的方法也是可以借鉴。
感谢各位老师的分享，学习了解决问题的方法。
哈哈哈哈同意同意！我也觉得要罚，不然估计都没有什么人参加{:1_10:}{:1_10:}
路过这里学习了老师们的分享建议！
如果不来让她给院长请假就OK了。