ynosmile 发表于 2018-11-8 22:25

选取重点指标，重点管理见成效(转帖)


选取重点指标，重点管理见成效
姜会芳 感控PLUS
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作者：西安市北方医院   姜会芳
编辑：高少卉
   院感工作“上管天，下管地，中间还要管空气”，内容繁多、冗杂。那么在全面管理的基础上，如何让薄弱环节尽快加强，让短板补齐？
    今年，在院领导的顶层设计下，乘着医院“制度落实年”的东风，感控处通过梳理，将“导尿管相关尿路感染防控制度”、“手术部位感染防控制度”、“环境表面清洁制度”、“抗菌药物使用前微生物送检制度”等，做为本年度重点加强和督导落地的制度。并在每个制度中选取了重点落实的项目，比如“每日评估留置导尿管的必要性，尽早拔管”、“术前皮肤清洁”、“术前规范备皮”、“术前医师外科手消毒”、“设备仪器表面清洁质量”等。   
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   年初制定以上制度及项目的详细检查标准及方法，每周对全院所有留置导尿病人、手术病人进行床边检查，每月检查各科室设备仪器表面清洁质量1次。检查结果采取现场反馈、月末质量控制会议反馈以及在微信群进行亮点和问题通报等形式，收到了良好效果。主管医师每日评估留置尿管必要性从47.8%提高到86.3%；术前皮肤清洁执行率从35%提高到94.3%；术前备皮规范率从67.9%提高到92%；设备仪器表面清洁率从57.1%提高到84%；医师术前外科手消毒规范率从57.1%提高到85%；血液标本送检率从8.2%提高到13.2%。
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    感悟：管理工作千头万绪，管理指标虽无限多，但如果选取重点指标，重点“突破”，全力“攻克”，成效不难显现。

lyluoxiuhua 发表于 2018-11-9 07:04

老师分享的方法非常好值得学习和借鉴！

小白天使 发表于 2018-11-9 07:47

感悟：管理工作千头万绪，管理指标虽无限多，但如果选取重点指标，重点“突破”，全力“攻克”，成效不难显现。
非常棒的经验分享！！！{:1_14:}

芳芳123 发表于 2018-11-9 08:13

谢谢老师分享！                                                            

川页 发表于 2018-11-9 08:15

管理工作千头万绪，管理指标虽无限多，但如果选取重点指标，重点“突破”，全力“攻克”，成效不难显现。
{:1_17:}{:1_17:}

心路 发表于 2018-11-9 08:21

学习了，good idea！很实用，感谢分享，谢谢！

青青的芦荟 发表于 2018-11-9 08:33

谢谢老师分享                                                                        

SWHXY123 发表于 2018-11-9 08:39

每周对全院所有留置导尿病人、手术病人进行床边检查，~~这是我们院感科下去做吗？工作量比较大些

远方的家 发表于 2018-11-9 08:43

值得借鉴，感谢分享                           

slh7230223 发表于 2018-11-9 09:00

老师的工作经验值得我们学习借鉴！谢谢！

雨濛濛 发表于 2018-11-9 09:01

老师分享的方法非常好值得学习和借鉴！

彦彦 发表于 2018-11-9 09:50

非常棒的经验分享，提供了2019年的工作思路。谢谢

清风qing 发表于 2018-11-9 10:41

选取重点指标，重点“突破”，好方法，感谢老师分享。

jcyyhlb 发表于 2018-11-9 12:58

学习了，谢谢老师的分享。

雾仙子 发表于 2018-11-9 13:39

感谢老师的分享，值得学习。

604885504 发表于 2018-11-9 14:45

谢谢老师的分享！         

tsf_500 发表于 2018-11-9 15:57

老师精力旺盛，检查那么多还检查那么仔细

646830522 发表于 2018-11-9 16:13

感谢老师分享，学习了

柳林听风 发表于 2018-11-9 17:12

老师分享的方法非常好值得学习和借鉴！

ynosmile 发表于 2018-11-9 17:39

tsf_500 发表于 2018-11-9 15:57
老师精力旺盛，检查那么多还检查那么仔细

做好执行依从性督查，降低医院感染风险。
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