图说感控——木桶理论新解
本帖最后由 toto 于 2018-11-2 10:16 编辑2018年10月31日院感科在我院健康大讲堂顺利召开了2018年10月份医院感染管理监控小组会议，43名监控员参加了此次会议，张院长助理主持会议并发表了重要讲话。张院助对我院各监控小组的工作给予了充分肯定，并要求院感科进一步加强监控小组的能力带教，为2019年监控小组自我管理打下基础，多多开展专业演练，同时减少集中开会频率和时间，锻炼监控员自我落实上级规范、发现科室隐患、解决院感管理问题的能力，切实将院感管理的全程主动性和各个环节的全员参与性落到实处！会议进行了全院监控员胜任力考核、重点管理内容反馈及近期职业防护演练、院感问题持续改进等工作安排，对11月1日即将实施的国家规范：《医疗机构门急诊医院感染管理规范》、《医院感染预防与控制评价规范》进行了重点加红学习，并要求监控员本周内参加知识要点考核，确保新规范在我院的全面、顺利实施。
此次会议邀请康复科监控员——李凤医生进行了优秀科室经验分享，李医生以康复科在逐渐壮大的过程中不断暴露出的医院感染隐患问题进行了深入的剖析，向参会人员讲述：因起初对院感管理各种制度束缚的不理解不认同而产生了或漠视拖延、或消极应付的情绪，直到科室多起针灸针职业暴露事件彻底颠覆了对院感管理误解，深刻认识到院感管理在保障医疗安全、工作人员职业安全方面的重要作用，理解到没有约束的医疗行为存在巨大的安全隐患，就如同木桶：没有桶箍的束缚，看似自由，但终究成为了一片片断裂的木片、也失去了木桶存在的价值！
旧木桶理论让我们了解到短板的尺寸决定“桶”最终的容积；而“新木桶理论”更让我们清晰：只有将制度约束作为诊疗活动底线、红线、高压线，对院感安全管理怀着一颗敬畏之心，明确有所为、有所不为，才能成就自我、成就科室、成就医院百年大业
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查找短板不断改进。发现隐患，防患于未然。
“只有将制度约束作为诊疗活动底线、红线、高压线，对院感安全管理怀着一颗敬畏之心，明确有所为、有所不为，才能成就自我、成就科室、成就医院百年大业"，赞同！ 做好培训，为了更好工作，点赞！ 理解到没有约束的医疗行为存在巨大的安全隐患，就如同木桶：没有桶箍的束缚，看似自由，但终究成为了一片片断裂的木片、也失去了木桶存在的价值！
d(ﾟ∀ﾟd)点赞!
很形象的比喻很新解！！！ 图片非常直观，非常通俗易懂。
收藏学习了。
非常感谢！！！ 路过学习了，谢谢老师的分享 路过学习了，谢谢老师的分享 旧木桶理论让我们了解到短板的尺寸决定“桶”最终的容积；而“新木桶理论”更让我们清晰：只有将制度约束作为诊疗活动底线、红线、高压线，对院感安全管理怀着一颗敬畏之心，明确有所为、有所不为，才能成就自我、成就科室、成就医院百年大业{:1_17:} 旧木桶理论让我们了解到短板的尺寸决定“桶”最终的容积；而“新木桶理论”更让我们清晰：只有将制度约束作为诊疗活动底线、红线、高压线，对院感安全管理怀着一颗敬畏之心，明确有所为、有所不为，才能成就自我、成就科室、成就医院百年大业{:1_17:} 喻意新颖，主题明确，学习受教，收藏应用 老师，会议室还是不穿工作服好一点。{:1_1:} 谢谢老师的分享! 做好培训，为了更好工作，点赞！ 很想知道老师的监控小组是如何划分的，是以科室为单位，还是以医院感染监测项目为单位？或者其他，如何进行管理，才能促进作用的发挥？ {:1_14:}{:1_14:}培训必须的 谢谢老师的分享{:1_1:} 谢谢老师的分享！{:1_12:} Njygkwj 发表于 2018-11-2 08:40
很想知道老师的监控小组是如何划分的，是以科室为单位，还是以医院感染监测项目为单位？或者其他，如何进行 ...
监控小组是指各科室的院感管理组织{:1_17:} 路过学习谢谢老师的分享