院长现场办公解决案件督办难题
院感管理案件督办是我院对院感管理重点项目及问题进行持续改进的重要举措，目的是增进临床一线科室及工作人员对医院感染管理高压红线的敬畏之心、对院感管理底线的不可逾越之心！案件督办实施半年来，有效增强了全院上下对医院感染管理工作的重视程度，从规范医疗行为、培训学习、监督检查等方面都有了长足的进步，是推进医院感染管理院长负责制、科室负责人负责制的基础和保障。但仍有部分科室负责人思想上不重视、理解上不到位，对院感隐患持续未改进，针对以上存在麻痹意识的科室，2018年8月21日，刘副院长带队对重点督办科室的承办情况进行了现场督查。向老师学习，借助院领导解决与科室难以沟通的问题。 有这么一位重视医院感染管理工作的院长，是院感人的福气，工作质量会提升更快，点赞！ 好举措，抓领导才能抓出成效 下载学习！谢谢老师的分享！ 学习了 有一个重视医院感染管理工作的院长，工作就好干多了。
有这么一位重视医院感染管理工作的院长，是院感人的福气 只要院长重视院感，则院感工作就好办多了。 向老师学习，借助院领导解决与科室难以沟通的问题。 向老师学习，开发院领导，只有他们重视院感了，我们的工作也就没那么难了。 {:1_14:}为贵院院长点赞 布置--实施--检查--反馈--再督导--落实{:1_17:}
付强：
“感控不是感控部门的感控，
不是感控人的感控，
而是所有整个临床各个部门所需要关注的，
不要以为标准规范不是法律规范，
平时的医院管理中对于违反标准规范不进行处罚和追究，
如果你们不去追究就有人替你们追究，
医院感染管理千万不要图省事、省时、省人、省力、省钱，
要是图省了这些，
那最后一定不省心！
感控是良心活，是技术活，
所以勿以善小而不为，勿以恶小而为之！”
感想：
“自觉遵守控制感染的规章制度，不是来自领导和管理层的命令，而必须是自觉自愿的对病人和其他医务人员的责任感。”
为老师点赞！但是有个建议，照片中哪位是院领导不太明确？建议拍照时将主要人物放置于照片的重点位置，方可使阅读者一目了然。{:1_9:} 羡慕老师呢，为老师的开明院长点赞{:1_1:} 这种管理模式值得学习，只有院领导重视院感管理各项才能真正落到实处 只要院长重视院感，则院感工作就好办多了，为老师的工作点赞 现在的领导不能说不重视医院感染管理工作，但做到这么具体的不多 向老师学习，借力促进工作，你们的院长也给力{:1_14:}{:1_14:}{:1_14:} 学习了，谢谢老师的分享！