【讨论】新引进的院感人员是如何成长的？

木瓜 · 发表于 2007-4-26 03:51

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国内还没有专门的院感专业，目前院感人员多半是从护理、公卫、微生物专业引进的。我刚开始学着做院感工作，发现自己好多东西都不会。不知各位医院里新引进的院感人员是如何成长起来的？[em09][em09]

楚楚 · 发表于 2007-4-26 05:18

目前医院感染管理专职人员的成长都有一段“瞎子摸象”的辛酸史，个人认为医院感染专职人员的成长主客观都很重要。首先你要热爱这个专业，愿意学、愿意做，二是你要具备基本的客观条件，能够获取相关的专业书籍、资料等，以便武装自己的头脑，三是老同志传帮带，四是参加培训和学术会议，获取新信息等等。抛砖引玉，大家都来探讨吧！[em31][em31]

safihu · 发表于 2007-4-26 05:23

<div class="quote">以下是引用楚楚在2007-4-25 21:18:33的发言： 目前医院感染管理专职人员的成长都有一段“瞎子摸象”的辛酸史，个人认为医院感染专职人员的成长主客观都很重要。首先你要热爱这个专业，愿意学、愿意做，二是你要具备基本的客观条件，能够获取相关的专业书籍、资料等，以便武装自己的头脑，三是老同志传帮带，四是参加培训和学术会议，获取新信息等等。抛砖引玉，大家都来探讨吧！[em31][em31]</div>个人认为第一点最重要,,,如果自己不想学不想做无法成长........

xxxxxx666666 · 发表于 2007-4-27 00:05

1、兴趣是最好的老师。2、我科里新来的人员培训计划是这样：临床各科轮转一年，本科室各个分工工作轮转一年，承担流行病学、统计学、传染病学等教学任务一年（同时轮转检验科等医技科室）。通过三年的培训与考核了解该人的品质、兴趣、爱好，确定将来的基本发展方向，交由其独立承担一份工作。

木瓜 · 发表于 2007-4-27 00:20

div class="quote">以下是引用xxxxxx666666在2007-4-26 16:05:12的发言： 1、兴趣是最好的老师。2、我科里新来的人员培训计划是这样：临床各科轮转一年，本科室各个分工工作轮转一年，承担流行病学、统计学、传染病学等教学任务一年（同时轮转检验科等医技科室）。通过三年的培训与考核了解该人的品质、兴趣、爱好，确定将来的基本发展方向，交由其独立承担一份工作。</div>感觉像是培养一名全能战士！唉，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！

xxxxxx666666 · 发表于 2007-4-27 18:45

千万不能着急，三年培养出一位合格的医院感染管理兼职人员比起10年培养出一位合格的临床医生快多了。我自己摸索着用了近5年多的时间才算摸着了一点门道，我的经历基本就是上述的过程：临床各科2年，感染管理科工作5年同时承担流行病、传染病等教学四年。

平湖秋月 · 发表于 2007-4-28 19:25

p>我是从公卫毕业的，流行病学、数据分析比较擅长，其它的都从最基本学起。从我本人的经历来看，我觉得除了兴趣和意愿外，有一个老同志帮带也是非常重要的。正所谓“良师益友”，即可以指引你，同时工作中也可以相互探讨，共同进步。很庆幸我遇到一个很好的老师。

safihu · 发表于 2007-4-28 20:15

<div class="quote">以下是引用平湖秋月在2007-4-28 11:25:46的发言： 我是从公卫毕业的，流行病学、数据分析比较擅长，其它的都从最基本学起。从我本人的经历来看，我觉得除了兴趣和意愿外，有一个老同志帮带也是非常重要的。正所谓“良师益友”，即可以指引你，同时工作中也可以相互探讨，共同进步。很庆幸我遇到一个很好的老师。</div>分享一下你的幸运.......[em01]

一枝梅 · 发表于 2007-4-28 21:02

趣决定一切，你首先必须对这工作有兴趣，才可能让你去想办法研究它；其次，你必须好学，善于学习，才可能不断进步；三是有比较好的外部环境，能让你干好这项工作的环境。总之，自己最重要，正如米卢所说：态度决定一切。

木瓜 · 发表于 2007-4-28 21:13

p>一支梅是球迷吗？几个地方看你提到米卢了。现在我是学习院感的外部条件都具备了，就是自己的态度有点问题，有时候下定决心，到图书馆借几本院感方面的书，借回来放两个月，一页没翻就又还回去了。[em04][em04]

一枝梅 · 发表于 2007-4-28 21:45

种现象完全可能，但我这里就自己一个人，很多问题都必须尽快解决，所以逼迫自己经常网上和书本上去找，然后尽快拿出方案，这是一种办法。逼迫自己前进。当然啦，偶尔喜欢足球，但看得不多，没有深度哈！哈！哈！

水中花 · 发表于 2007-4-29 06:07

工作中会遇到不少问题，在寻求答案的过程中，会积累经验，逐步提高工作能力。在大的医院可以分工比较细，但如果一个医院只有两三个人，就得做万精油了。

木瓜 · 发表于 2007-4-29 06:33

医院里人多也不就5个人，科长已经是万精油了，但科长很忙呀，经常神龙见首不见尾，下面做事的成为万精油也是迟早的事情！

一枝梅 · 发表于 2007-4-29 06:50

汉不知饿汉饥啊！我们医院接近800张床位，就我一个人员，主业院感控制，还有防疫管理方面的工作，另外自己还是爱卫会的成员，管理年办公室主要成员。太辛苦啦！所以啊，要知足啊！羡慕死你们啦！

一枝梅 · 发表于 2007-4-29 07:04

p>实话说吧！我现在一无官，二无权，既不是科长，也不是什么部长（我们医院有很多部，如后勤部、装备部、职工培训部、医务部、护理部，本人就是护理部一员），纯粹打杂的命，没有办法啊！现在正在搞管理年任务分解啊！

[此贴子已经被作者于2007-4-28 23:12:26编辑过]

木瓜 · 发表于 2007-4-29 07:29

上海医院里的院内感染科这几年已经陆续的独立出来了，既然上头有文件，又有地方带头做了，你们医院的院感科迟早也是要独立的。我们倒不是看重那个权力，不过手里有了点权，办起事来不是要容易多了吗？

雨天 · 发表于 2007-4-30 04:01

我院的院感科感觉有点青黄不接了，想招专业一点的，一直都没招到，关键是待遇不砸的，吸引不了人才！像水中花这种知足常乐和一支梅这种愿意洒热血的好同志不多了！[em17][em17][em17]

一枝梅 · 发表于 2007-4-30 07:23

但是呀！我的能力就不怎么啊！只有苯鸟先飞，多吃苦啊！[em01][em01][em01]

木瓜 · 发表于 2007-4-30 07:32

一支梅好谦虚，你看院感工作全部你管，防疫管理也要做，爱卫会（不知道是做什么的[em04]）的事务总要参与一下吧，医院管理年你也要出大力，每天还要泡论坛，要是笨鸟，一天24小时不睡觉事情也做不完呀！[em01]

月光海岸 · 发表于 2007-4-30 19:07

在佳节到来之前预祝胡教授、各位版主和诸位同道：节日快乐、家庭幸福、万事如意！节后见！<img alt="" src="https://bbs.sific.com.cn/Dvbbs7.1.0_Ac/Skins/Default/emot/em01.gif" style="MARGIN: 6px; CURSOR: pointer;"/>

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[建议]主客观都很重要