80/20法则
本帖最后由 禅静思语 于 2018-3-15 22:25 编辑二八定律又名80/20定律、帕累托法则(定律)也叫巴莱特定律、最省力的法则、不平衡原则等，被广泛应用于社会学及企业管理学等。一个主要用途是去发现该关系的关键起因--20%的投入就有80%的产出，并在取得最佳业绩的同时减少资源损耗。
联想到我们院感包括很多内容：培训、制度、消毒隔离，职业暴露、个人防护、传染病、医疗废物，方方面面。我们应该抓住哪些，才算是抓住了20%的关键，才能带动其他的80%，欢迎大家各抒己见！
我感觉20%的关键应该首先培养医务人员的感控意识和理念，只有拥有感控意识才能驱使她们主动按规范、制度去操作，才能带来80%的效果。
yangyujie101 发表于 2018-3-15 13:40
我感觉20%的关键应该首先培养医务人员的感控意识和理念，只有拥有感控意识才能驱使她们主动按规范、制度去 ...
支持楼上老师的提议！！！一针见血的评价！ 如果能达到2楼老师所说的境界就好了！ 看起来不错，学习一下~ yangyujie101 发表于 2018-3-15 13:40
我感觉20%的关键应该首先培养医务人员的感控意识和理念，只有拥有感控意识才能驱使她们主动按规范、制度去 ...
有道理，但要培养医务人员的感控意识和理念，需要有效的培训作为抓手，才能达到目的。 2楼老师说的好，非常赞成，院感的管理最重要的就在于改变人们的意识，只有意识改变了，思想上才能重视，才能改变态度，再加上知识培训，让大家养成良好的习惯，我们的感控工作就一定能做好。 个人认为应该抓住护士长，我们现在的培训、制度、流程不可为不多，但是，执行、落实就打了折扣，主要在基层的管理者的管理 路过学习了，谢谢老师们的分享。在实际工作中医院感染的理念很难改变，院感工作也难做到80%的落实。{:1_1:} guoli2008 发表于 2018-3-15 15:26
个人认为应该抓住护士长，我们现在的培训、制度、流程不可为不多，但是，执行、落实就打了折扣，主要在基层 ...
老师，您认为关键点在中层这一块，也就是执行力。做好这一块，才能带动其余的80%，我理解的对吗？
中层执行力不到位的话，职工更难到位。 关键在于管理层的重视，抓各级人员的感控培训，提高医务人员的感控意识和理念，重点是护士长、主任必须重视感控，并按制度、规范去操作落实，才能带来80%的效果。
现在培训很多就是落地很难很多护士长不配合，总觉得我们院感在找麻烦，所有医护依从性差。 同意12楼老师的说法，关键在于管理层的重视，制度执行才可落地有声 院感的最主要短板，在于落实、执行不到位，这个任务任重道远 这本书被很多人推荐过，谢谢老师的分享，争取看完 路过学习了，谢谢老师们的分享。 同意：院感的管理最重要的就在于改变人们的意识，只有意识改变了，思想上才能重视，才能改变态度，再加上知识培训，让大家养成良好的习惯，我们的感控工作就一定能做好。 品管圈活动中，有20/80法则！
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