ran 发表于 2018-3-13 11:02

基层医院感控工作究竟该如何开展???

条件不足,地区偏远,领导不重视,幸运的是我在外学习院感很长时间,可惜的是回去后除了培训却不知道怎么开展工作。我们医院建筑上就存在很多缺点,楼层不高,但只有一个电梯也只有在运送液体时才会用,医疗废物,织物......知道要专用路线,转运车,可是走楼梯不知道怎么密闭,{:1_2:}。手卫生设施、暂存间、处置间都很不合理~~至于监测,收集数据很不方便,各种不好开展。关键是领导不重视,毕竟整改需要经费。

吴晓梅 发表于 2018-3-13 11:12

基层医院难道当地卫计委不检查吗?我们这里基层医院卫计委每年检查至少两次,所以检查的老师会提出整改意见,领导会比较容易接受。

雨后天空1018 发表于 2018-3-13 11:28

理想很丰满,现实很骨感。老师可以根据实际情况先开战一些可以做到的事情,比如手卫生,消毒隔离,可以指定自己院内的垃圾、污物运送路线、医疗废物的管理、织物的运送可以采取相对密闭的储物箱或储物盒,应该能做的事情有很多,开动您聪明的大脑就可以办到,最重要的是切合你们医院的实际情况。需要改造的争取其他部门的配合和大领导的支持。还要发挥联动机制,护理部,医务科。药剂科、后勤都要争取,靠一个人单打独斗,完成院感的工作很困难。

ran 发表于 2018-3-13 11:33

txyy_ygk 发表于 2018-3-13 11:12
基层医院难道当地卫计委不检查吗?我们这里基层医院卫计委每年检查至少两次,所以检查的老师会提出整改意见 ...

有检查的,领导要的就是应付检查。很多实质性的问题就不了了之~检查的领导不知道为什么也从来不检查这些,一般就翻翻资料~

ran 发表于 2018-3-13 11:35

雨后天空1018 发表于 2018-3-13 11:28
理想很丰满,现实很骨感。老师可以根据实际情况先开战一些可以做到的事情,比如手卫生,消毒隔离,可以指定 ...

想过用密闭的转运箱,可是楼梯确实不好走。至于老师说的多部门联合,我们医院没有护理部,医务科的。只有慢慢来了~

666350 发表于 2018-3-13 11:36

老师,可以把一些我们院感的目标性监测做好的,如医院感染病例的监测,手卫生,消毒隔离制度的落实及督导,医疗废物分类管理等,因为老师您这些都培训了呀。老师硬件不行,咱走软件!

清秋玉叶 发表于 2018-3-13 11:48

很多领导不会往院感方面投资,看不到真接受益

lyluoxiuhua 发表于 2018-3-13 11:52

老师不要着急慢慢来,多反馈、多培训,提高重视程度,有检查时让专家反馈领导会重视改进会快一些!

吴晓梅 发表于 2018-3-13 12:17

ran 发表于 2018-3-13 11:33
有检查的,领导要的就是应付检查。很多实质性的问题就不了了之~检查的领导不知道为什么也从来不检查这些 ...

唉!那真没办法了!像我们这里上半年检查,提出了整改问题,下半年检查的时候就是针对上半年的问题检查的,那就必须要整改的。

lstsqwsfwzx 发表于 2018-3-13 14:32

同感
我们是社区,院感工作更不知道怎么开展?

爱心永恒 发表于 2018-3-13 15:13

老师不要着急,工作一步一步开展,逐步抓落实(按照医院感染管理办法)。时间可以证明你的努力!

香水百合hui 发表于 2018-3-22 13:16

老师:我们也是基层医院,我们开展不了哪些高大尚的,比如多耐,我们可以做些基础的,比如消毒隔离,手卫生,医疗废物的管理,灭菌物品,一次性医疗用品的管理,重点科室,重点人群,重点环节的管理比如供应室的清洗消毒灭菌流程,手术室,产房,人流室等,新生儿,手术病人等,留置导尿管病人等,都是我们要关注的,其实事还是挺多的
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