陈川 发表于 2021-12-18 22:27

老师的PDCA案例做得太好了，感谢您的无私分享

lxl20020599 发表于 2021-12-21 15:44

下载学习了，谢谢老师的分享

陈川 发表于 2021-12-27 19:40

PDCD的八个步骤
步骤一：分析现状，找出题目︰强调的是对现状的把握和发现题目的意识、能力，发掘题目是解决题目的第一步，是分析题目的条件。
步骤二：分析产生题目的原因︰找准题目后分析产生题目的原因至关重要，运用头脑风暴法等多种集思广益的科学方法，
把导致题目产生的所有原因统统找出来。
步骤三：要因确认︰区分主因和次因是最有效解决题目的关键。
步骤四：拟定措施、制定计划（5W1H）即：为什么制定该措施（Why）？达到什么目标（What）?在何处执行（Where）？由谁负责完成（Who）？什么时间完成（when）？如何完成（How）？措施和计划是执行力的基础，尽可能使其具有可操性。
步骤五：执行措施、执行计划︰高效的执行力是组织完成目标的重要一环。
步骤六：检查验证、评估效果︰"下属只做你检查的工作，不做你希望的工作"IBM的前CEO郭士纳的这句话将检查验证、评估效果的重要性一语道破。
步骤七：标准化，固定成绩︰标准化是维持企业治理现状不下滑，积累、沉淀经验的最好方法，也是企业治理水平不断提升的基础。可以这样说，标准化是企业治理系统的动力，没有标准化，企业就不会进步，甚至下滑。
步骤八：处理遗留题目。所有题目不可能在一个PDCA循环中全部解决，遗留的题目会自动转进下一个PDCA循环，如此，周而复始，螺旋上升。

aiaimmaxx 发表于 2022-2-11 11:21

路过学习，谢谢老师的资料分享！

萌朵妈 发表于 2022-3-30 14:37

刚还需要学习，感谢您的无私分享

568678569 发表于 2022-8-23 15:51

wuxiao 发表于 2018-2-5 11:48
这是我院创建三甲时写的VAP发来论坛，供您参考

下载了，，，学习了。。谢谢。

aalrt 发表于 2022-10-26 22:56


谢谢老师的热心分享，非常有帮助

873507 发表于 2022-11-3 10:18

谢谢老师的热心分享，非常有帮助

873507 发表于 2022-11-3 10:39

感谢老师的分享，做的真是太好了！

873507 发表于 2022-11-8 10:21


谢谢老师的热心分享，非常有帮助

Cxx1998 发表于 2023-3-14 14:26


谢谢老师的热心分享，非常有帮助

周琳珍 发表于 2023-6-1 08:58

路过学习，谢谢老师的资料分享！

天山百合 发表于 2023-6-12 23:24

下载学习，谢谢老师分享！

yexiaole 发表于 2023-7-28 11:48

路过学习，谢谢老师的资料分享！

wuhongying001 发表于 2023-7-31 11:00

下载学习了，谢谢分享！

清水依三 发表于 2023-8-16 15:31

不断学习，谢谢分享！

J。 发表于 2023-9-18 14:08

学习了共同学习共同进步{:1_1:}

春燕2014 发表于 2023-11-14 16:18

老师的PDCA案例做得太好了，感谢您的无私分享

mty 发表于 2023-11-16 16:24

下载学习了，谢谢分享！

Yeah1 发表于 2023-11-30 09:57

下载学习了，谢谢老师指导与分享。
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