Golf 发表于 2009-7-22 10:48

发发牢骚：怎样才能将感染的那些事情管好？

本帖最后由 小雨点儿 于 2014-10-27 10:17 编辑

　关于医院的管理，有医疗安全百日专项检查；有医院管理年活动；有医疗质量万里行……就感染管理而言，有重点部门、重点环节的管理要求；有规范的执行；有……但是不管是规范也好，标准也好，对控制好医院感染都很重要，都是迫切需要我们临床医务人员去执行的。而在医院：医生由医务部管；护士由护理部管；而感染办只管事，不管人。怎样才能将感染的那些事情管好，管到位，不知论坛里的各位老师有没有碰到这样的问题，你们是怎么处理的？

huhongtao 发表于 2009-7-22 16:38

有同感，经常是无可奈何。

七星瓢虫 发表于 2009-7-22 17:02

无奈啊！所以医院为了更好地开展工作，就会委任院感科长兼任医务科副科长，但这样一来，院感科长又被迫将绝大部分精力花在了医政工作上，得失相抵了！

琪纹 发表于 2009-7-22 17:09

争取领导的支持，加强与护理、医务部门的合作，提高自身素质，树立服务意识，切实为临床科室解决医院感染中遇到的实际问题，从点滴做起，借助东风---管理年、质量万里行、等级评审，国家新规范的出台，让其他管理部门和科室认可您的工作。

柳莹依 发表于 2009-7-22 19:24

事在人为.不怨天不怨人,提高自身素质及业务水平,多与医务护理沟通,多到临床科室,哪怕是去"聊天“。一定不要高高在上，一定不要人家都不懂。真的帮人解决过问题，让人家觉得你真的对人家的工作开展有帮助,自然会容易开展工作些.要夺“医务护理”的权既不现实，也不必要。

minqih 发表于 2009-7-22 23:12

1# Golf
同意柳老师的意见。但应该重视与临床医护人员的沟通，学会普及感控知识，取得临床医护人员的理解。发现问题时，要耐心的讲解，告知解决问题的方法。

幸福 发表于 2009-7-23 01:02

　关于医院的管理，有医疗安全百日专项检查；有医院管理年活动；有医疗质量万里行……就感染管理而言，有重点部门、重点环节的管理要求；有规范的执行；有……但是不管是规范也好，标准也好，对控制好医院感染都很重 ...
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国情和现情导致执行难啊！真实写照。

小核桃 发表于 2009-7-23 08:42

事在人为.不怨天不怨人,提高自身素质及业务水平,多与医务护理沟通,多到临床科室,哪怕是去"聊天“。一定不要高高在上，一定不要人家都不懂。真的帮人解决过问题，让人家觉得你真的对人家的工作开展有帮助,自然会容易开 ...
柳莹依 发表于 2009-7-22 19:24 http://bbs.sific.com.cn/images/common/back.gif
赞同柳老师的意见，感控工作有将来，只是这条路不好走！

yizhenfeng 发表于 2009-7-23 09:07

有同感，但我们不能因为我们不管人，没权，而不去做事，只要多沟通，工作还可以的

三把手 发表于 2009-7-26 21:33

同感，我们的工作确实较大！

huanluorensheng 发表于 2009-7-27 08:46

在院内布置半年质量检查时，老A说：以后的工作重点应加强医院感染管理科与临床药学室的建设，在今后工作中，医院感染管理科与临床药学室要指导医务科与护理部怎样开展临床工作！听了老A的讲话不知您有何感想？
:handshake:handshake

晚秋 发表于 2009-7-27 10:40

工作应该是快乐的生活，而我面临我的工作现状，却有诸多的无奈和困惑，我是我们医院刚刚成立院感科时到该科室的，从科室的建立到逐步走上运行轨道，一路走来，感慨万千。以前没有科长，从制度的制订到各项工作的开展就我一个人，好在我们的分管院长很支持我的工作。后来上级要求科室有个头，领导让护理部兼任，护理管理本身就是医院感染管理的重要部分，所以工作中沟通比较顺利。如今刚刚来的院感科长告诉我他什么都不懂的， 是的，领导为了给他个位置，也是用心良苦，想方设法终于安顿在我这里，面临很多新的工作要开展，新的标准要执行，还要接受五花八门的检查，我却不知道以后的工作该怎么做，眼前一片迷茫。竞聘的目的是什么？

莹之 发表于 2009-7-27 11:02

12# qlqyg

理解你的苦衷，要你把工作思路讲给你的上司，还不如你把该办的力所能及的事先做了。

xuzhoulingling 发表于 2009-7-27 17:05

医院人事干部任命非常复杂，加之院感科又是业务性、专业性很强的管理科室，导致很多医院的感控专职人员会面对不懂业务的部门领导。如果该部门领导不只是为了位子，还想干点工作，感控专职人员的工作还好开展，如果部门领导兼顾临床，在院感科只是混混日子，那就苦了感控专职人员了，说不定还会混上一顶不配合工作的帽子戴戴。说实话真正干工作的感控专职人员在实际工作中确实有很多困惑，发发牢骚又可以放松心情去干我们的感控事业了。发发牢骚是个非常不错的主题。

zzxygb619 发表于 2009-7-27 21:14

1# Golf


按理说院感科的职责并非直接管人,而是将院感工作中应由护士执行的或由医生执行的工作分别由护理部及医教科安排下去,因为他们是院感委员会的成员之一,在院长领导下的院感科具代替院长发号施令的权力,根本不要去管什么人,靠你一个人能管过来吗?这就是院感组织网络的正常运行,但在我国目前的情况下,这只能是美丽的梦想.不知我说得对不对,有不到之处请见谅.

婉若秋水 发表于 2009-7-27 22:32

在院内布置半年质量检查时，老A说：以后的工作重点应加强医院感染管理科与临床药学室的建设，在今后工作中，医院感染管理科与临床药学室要指导医务科与护理部怎样开展临床工作！听了老A的讲话不知您有何感想？
:han ...
huanluorensheng 发表于 2009-7-27 08:46 http://bbs.sific.com.cn/images/common/back.gif
这样的老A太难得了吧！欢乐人生老师是您前世修来的福气啊。
我们听后感到大快人心，不知您院医务科、护理部是否会有些醋意？;P

dqh2007 发表于 2009-7-28 09:50

有意见可以提,但工作还是要干.
这就是两步走!

刘华 发表于 2009-7-28 11:28

工作应该是快乐的生活，而我面临我的工作现状，却有诸多的无奈和困惑，我是我们医院刚刚成立院感科时到该科室的，从科室的建立到逐步走上运行轨道，一路走来，感慨万千。以前没有科长，从制度的制订到各项工作的开展就我一个人，好在我们的分管院长很支持我的工作。后来上级要求科室有个头，领导让护理部兼任，护理管理本身就是医院感染管理的重要部分，所以工作中沟通比较顺利。如今刚刚来的院感科长告诉我他什么都不懂的， 是的，领导为了给他个位置，也是用心良苦，想方设法终于安顿在我这里，面临很多新的工作要开展，新的标准要执行，还要接受五花八门的检查，我却不知道以后的工作该怎么做，眼前一片迷茫。竞聘的目的是什么？能做多少就做多少。我们老A说：“责任胜于能力”

吕庆排 发表于 2009-8-7 08:55

医院感染的检查应该多查查我的领导！

Golf 发表于 2009-8-12 06:07

楼上的老师们提了很多很好的建议，同样也有各种各样的困惑，也有牢骚，发发牢骚，再认真学习。这几天正在省里参加六个新标准的培训，好好学习，回家逐条逐步去落实。今天上午胡教授来讲课，期待带来院感新理念。
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