进入瓶颈区
刚开始进入院感感觉啥都新鲜，充满干劲，时间一久，再加上院感责任大，领导只是口头重视，就会有疲劳和边缘化的感觉，怎么破解瓶颈区，各位老师有好的经验吗？ 同样的困惑{:1_9:}{:1_9:} 淡定，淡定，无欲则刚：有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚。 苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。 医院的各个职能科室，院感属于一个唯一有专业知识或者说需要具备一定的业务水平的职能科室，老师目前的困惑个人认为是对自己的定位问题。院感工作，一定不要定位为管理部门，应该是协助、监督、指导部门。需要我们自己提升自身的业务水平帮助临床解决防控弱点，保障医疗安全。
当你等到临床的认可，有问题主动咨询到院感，你会感到很有成就感。至于院感在医院中的地位，当然了，老大认可，支持你，院感的工作肯定好开展；但反之，碰到嘴上重视行为轻视院感的老大，也不能一味消沉，应该改变打法，考虑多种途径给老大及主管领导洗脑，将院感工作深入临床医护身边。 同感同感，主要是领导重视不够，工作开展难？ 和楼主一样的困惑{:1_4:} 这真是一个现实问题{:1_9:} 我们感染办的工作，若想得到老大及各部门的支持，必须努力做些事情：多培训（培训时邀请领导参加）、多下科室指导等等，只有付出了，提高了全院工作人员的感控意识，才能得到认可、支持。 告诉院长，我们直接对他负责，如果我们把关不力，院长会要么丢乌纱帽，要么迟牢饭。 中原一点红 发表于 2017-8-23 13:22
告诉院长，我们直接对他负责，如果我们把关不力，院长会要么丢乌纱帽，要么迟牢饭。
老师说的一针见血{:1_9:}{:1_9:} 同感，主要靠老大重视，工作会更好干。现在虽然科室主任、护士长、医生遇事都会咨询院感办，但只是部分问题。 波波老师指点的正确，工作首先是干起来 感谢各位老师的指点，知道怎么做了。 楼上老师们说出了院感人心声，做好感控工作最主要是摆正心态，不断学习，在实干中求稳。 小猴子波波 发表于 2017-8-23 11:41
医院的各个职能科室，院感属于一个唯一有专业知识或者说需要具备一定的业务水平的职能科室，老师目前的困惑 ...
学习了，波波老师分析的透彻 丨楚丨河丨 发表于 2017-8-23 11:41
淡定，淡定，无欲则刚：有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚。 苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲 ...
同样地困惑，感谢老师的安慰！ 是哦，同样的困惑，不过论坛给了我新的思路，新的血液，期待满血复活！毕竟这么多年在院感科努力的工作，辛勤的付出，还是有成就感，对感控工作也有感情了。 工作没有贵贱之分，你工作为谁，为自己工作，开心关注，快乐生活。 中原一点红 发表于 2017-8-23 13:22
告诉院长，我们直接对他负责，如果我们把关不力，院长会要么丢乌纱帽，要么迟牢饭。
谢谢老师的分享{:1_12:}{:1_12:} 坚持，坚持，坚持。
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