医院感染控制“三二一”策略

婉若秋水

医院感染控制平时在保障医院安全中默默地发挥着作用，只要稍有“失手”，就可能导致灾难性的后果。所以，我们在医院感染控制过程中遵循四条战略，即“提前预见、早期发现、及时诊断、防止扩散”，并全面推行“三点着力、二部协奏、一线把握”的管理策略，收到了明显的效果。
　　“三点着力”抓好纲　　宏观做好医院感染管理工作，必须抓住主要部门，通过抓“纲”促进全面防控之“目”。医院感染管理之“纲”是医院感染管理科、消毒供应室和临床微生物室。
　　医院感染管理科是医院感染管理工作的眼睛，它必须洞察一切隐患、苗头。要配备高素质人员，胜任医院感染管理的现实要求。感控人员不能像坐“机关”那样守株待兔，必须频繁深入临床一线，实施盯人、盯事、盯现象、盯流程、盯科室的“五盯”战术，去发现问题、指导防范及实施控制。
　　临床微生物室和消毒供应室是医院感染管理的“左拳”和“右拳”。“左拳”由于承担日常感染性疾病的病原学检测、培养和药敏试验及监测耐多药细菌等情况，其整个过程就是实验室本身的生物安全管理过程，必须严格进行控制。
　　消毒供应室是医院感染管理的“右拳”，其职责是确保医疗器材、物品“一菌不染”，对其管理绝对是强硬的100%无菌合格率，如果有“差之毫厘”的马虎，就可能导致严重的后果。因此，医院感染管理须双拳出击，两手都要“硬”。
　　“二部协奏”是必然要求
　　医院感染管理的二部协奏，是指医院医务部和护理部的协调工作。医院的临床工作从功能上由医政管理和护理管理两条线贯穿，医院感染控制工作就悬挂在这两条主线上，所有的措施和理念、政策、做法、规程等，都存在于医政和护政管理中。如医务、护理两部门强调核心制度、操作规范的落实、“三基三严”的提高、抗生素的合理使用等，都是院感控制的放大和延伸。因此，二部协奏是医院感染管理的必然要求，只有协奏调齐，才能提高管理水平。
　　“一线把握”有效防范　　临床一线是医院感染管理最终的靶对象，既是院感管理的起点，也是终点。管理必须监控有方、干预得当，同时需要教育、培训一线医务人员，不断要求医护人员自律，提高自防自控意识，最大限度减少医院感染的发生或暴发。


来源： 健康报        发布日期：2009-07-03

读后很受启发，教我们如何抓住关键点，如何理清管理脉络，如何落实！

茶语

说的好！总结的到位:victory:。很受启发。谢谢版主！:handshake:handshake

七星瓢虫

很受启发，“五盯”战术非常实用，“二部协奏”很重要，今年我已将医院感染管理委员会的副主任委员增加了医务部部长和护理部长，这样工作才好协调，有任必将有责嘛！

huhongtao

总结很到位，院感工作“切入口”也非常明确，谢谢老师！

庹儿

堪称经典，感控工作好像不是那么枯燥乏味了。

舟舟

遵循四条战略，即“提前预见、早期发现、及时诊断、防止扩散”，并全面推行“三点着力、二部协奏、一线把握”的管理策略，讲得非常好。

落花生

领会，应用是关键:handshake

桃花朵朵

总结到位，思路清晰，值得借鉴。

幸福

总结的恰如其分，很受启发。

好运来

说的好！很受启发。谢谢版主！

普洱

1# 婉若秋水

理清脉络，注重策略，深刻领会

腊梅

:handshake讲得非常好,总结到位，值得借鉴。

水木清华

谢谢版主的新思路，说起来容易，做起来难。如果一线人员认真对待院感工作，护理和医务部门协调好，院感工作真就事半功倍了。

jaxyou

总结的很经典，尤其是五盯战术。

liyingxia

作为感控新手,谢谢你给了我思路

x2007

看后很受启发，谢谢老师，总结得很到位！！！

yizhenfeng

经典、实用，这就是一个好感控人的必须素质

yhy2208

总结的恰如其分,看后很受启发，谢谢版主的新思路.

西北耗子王

总结的非常精辟，很经典，感谢楼主分享！我已把它加进了本期的医院感染通讯，让全院的同道们一起学习学习！

西北耗子王

总结的非常精辟，很经典，感谢楼主分享！我已把它加进了本期的医院感染通讯，让全院的同道们一起学习学习！