中国控感发展的再思考!!!
最近一直在思考两个问题:1.我国控感为何一直处于相对低的水平?
2.如何解决这一现状?
我所得到的答案:
1.通过参加卫生厅的检查发现上到三甲大医院下到基层小医院,控感水平真的“很低”。其实分析原因却很简单,就一个“人太差”!纵观医疗领域哪个专科的建立和发展不是首先要去“挖”一个专业水平相对高的学科带头人,然后合理挑选和建立起一只专业团队。而院感呢?一个新兴发展起来的跨越多学科的部门,竟然大部分是些“边角废料”(不中听,欢迎“边角废料”对我拍砖,不过我说的是实话)试问医务处、护理部主任的选择会这样吗?
2.严格专业人员准入制度(具体准入制度请卫生部的“砖家”们拟定吧)
题外:本人身在省级三甲见识过太多的官方推崇的省级控感砖家的水平(有关系,混了个高级职称就叫砖家了,从专业的角度本质上还是我说的“边角废料”),本人怀才不遇所以比较愤青,还请大家见谅。 已经习惯你的愤青,有一定道理,很多专家其实并没专在院感管理上。 1# doctorbad
虽然有点偏激,但还是反映了部分现实。对任何事情表示怀疑的态度更有助于进步,包括我们,还有专家们和砖家们。。。欢迎继续愤青:P 本帖最后由 柳莹依 于 2009-7-6 08:47 编辑
你的“严格专业人员准入制度”是个好办法,但我对起草制度的人没什么信心(http://bbs.sific.com.cn/viewthread.php?tid=17007,http://bbs.sific.com.cn/viewthread.php?tid=17326,http://bbs.sific.com.cn/viewthread.php?tid=18729&extra=&page=2(18#19#23~25#)都表达了我的看法)。这里我不将称其为“专家”或“砖家”了,当你只是见识到省级感控专家是“砖家”的水平时,你的心情是这样,那天你有幸见识省感控专家的带头人是“砖家”或卫生部来的专家也是“砖家”时,你会由愤青变成“砖青”(你的这个砖内心是拍他她表现出来的还是得用来垫高他她),因为你还得恭维他(她)高,实在高。。所以想靠这个XX制定的制度扭转局面还不是时候。 不能改变面貌,就改变自己吧:liumangtu 1# doctorbad
是愤青还是愤中?;P
我们论坛欢迎你这样的愤青!敢于质疑!
当今社会已经少有敢作敢当的好汉了!:lol 学科要发展,不是那么快能够实现的,需要每个人的努力,只有学科发展了,受到重视了,各方面就会都发展!!
前途光明,道路曲折!!明天会更好,我们也要更加努力! 1# doctorbad
不管你如何愤青,有些现象一时半会儿改不过来了:'( 院感这条路目前来说的确非常曲折,我们只有坚信前路是光明的,才能更好地走下去,对于热血院感人,提高自身的综合素质也是自己的重要任务,然后当然抓住每一个提高院感地位的机会啦!:lol 你似乎说出了某种实际,但常言道"十年树木,百年树人",那么一个学科的建设与发展需要多少年呢?我国感控短短二十几年的历程,发展也是不可否认的,甚至可以说取得了长足的发展,我们还能苛求什么呢?苛求感控的超常发展吗?那是不可能的,感控“砖家”也要伴随整个感控学科的成长而成长。
保持着愤青的敏捷思维,按中庸的逻辑处理行为,这是一种比较优的组合,如果处处时时都愤青,那你只能“怀才不遇”的空惆怅。
如果年轻人不愤青似乎没有年轻过,“人不风流枉少年”,但如果愤青期延续到不惑之年甚至更长的话,那就是一种矫情或装嫩。
也许不中听,欢迎拍砖。 护理学都是二级学科
况且医院感染管理这样的边缘交叉学科呢?!
呵呵
我们只能是铺路石~ 做个铺路石吧。的确院感的发展很可观了,无论是医院、疾控、监督部门和行政官员,他们都应在干中学,不断充实感控知识,想靠学校学的那点东西远远不够。10#说的对“保持着愤青的敏捷思维,按中庸的逻辑处理行为”是恰当的。 不能改变面貌,就改变自己吧:liumangtu
zhangfh 发表于 2009-7-6 08:50 http://bbs.sific.com.cn/images/common/back.gif
愤青是没有用的,只能这样了…… 非常赞同小核桃见解。 发表于 2009-7-6 08:50 5#
不能改变面貌,就改变自己吧
支持老师的观点! 从卫生部的管理体制就是医院感染是护理处在管,基层有会怎样呢?本来这就是一个发展中的学科(目前知识我们这些专业人员这样认为,)所以,现在这个样子也很正常。如果没有这些年,传染病的问题,也可能还不如现在呢?我们注定是要做铺路石的,在我们的基垫上,未来的人做的更好也有我们的努力吗 很赞同您的观点!感染在中国起步较晚,重视的程度也是因人而异。我想所有医院都重视医疗质量,认为不出医疗事故比什麽都重要,但却没想到感染控制就是医疗事故的最大隐患。从财力投入看,医院对大型设备、医生的培养舍得花钱,对感染控制就很吝啬了。举最简单的例子,手卫生的设施(洗手液、手消夜、水龙头、一次性纸巾)花费有多少院长舍得呢?所以按现有的条件,努力干,用行动感化领导,期待感控的春天早日来临吧。 我平时见到我们50多岁的主任打出的监测单现在一个小学生都可以做。我不是抬举我自己,但主任是50多岁的主管护师。 支持,我顶! 如果体制还不改变,医院还是要靠自己养活,那么院长的养活全院职工的压力始终是很大的!
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