人之适度才好
本帖最后由 雨花石 于 2009-7-3 19:54 编辑在夜深人静的时候，我常常思考一个问题：究竟应该怎样做人，怎样做事？世人众说纷纭，有人认为高调做人，低调处世；有人则认为低调做人，高调处世。我想这未免有失偏颇，评价不全。
在人一生当中，常常需要面对的有两件事：一是学会做人，二是学会做事。如何立身，关乎做人的立场、方法与原则，也许更关乎一个人一生的成与败。通常情况下，做人做事高调点还是低调点，觉来左右为难，因如棋如迷的世事，决定了自己的需要。
于是，我不禁想起了两则故事：以前，一位渔民带着儿子出海打鱼。在晴空万里，风平浪静的日子里，突然间就狂风发作，巨浪滔天，几乎要把渔船掀翻，连这个老水手都措手不及，吃力地掌着舵，同时以命令的口气对着他儿子大喊：“快拿斧头把桅杆砍断，快”他不敢怠慢，用尽力气砍断了桅杆。
没有桅杆的小船在海上漂着，直漂到大海重新恢复平静，父子俩才用手摇着橹返航。途中，由于没有桅杆，无法升帆，船前进缓慢。他问爸爸：“为什么要砍断桅杆?”爸爸说：“帆船前进靠帆，升帆靠桅杆，桅杆是帆船前进的动力支柱；但是，由于高高竖立的桅杆使船的重心上移，削弱了船的稳定性，一旦遭遇风暴，就有倾覆的危险，桅杆又成了灾难的祸端；所以，砍断桅杆是为了降低重心，保持稳定，保住人的生命，人――是最重要的。”此时，我不得不由衷地佩服这位老渔民是如此地睿智，对紧急事件是如此地老练，同时也悟出一个道理：“竖起桅杆做事，砍断桅杆做人既高调处世，低调做人”的道理。在此，人们处在终端决胜的零售时代，控制渠道，掌握话语权是制造企业奉为生存的圭皋。然而从战略的高度出发，制造企业首先应该在自己处于弱势的情况下，积蓄力量，等待时机，以图自强。也即：高调做人，低调做事。
高调做人，即要对渠道垄断者坚定立场，不轻易妥协，展现出自身的决心和风范，既不让对手忽视你的存在，也不让对手知道你的底气和行动。如同格力的董明珠面对成都国美擅自降价时，义正词严地表明自己的立场，直至今日，董明珠仍然不肯轻易“就范”；低调做事，则意味着制造企业在“商业化冲动”过程中，应该踏实稳健地做好渠道梳理和变革工作。适当的宣传是应该的，但过分夸大其辞，宣扬企业的渠道建设就或多或少有做秀之嫌。
坦言之，人生之路，如同伴着乐曲同行。无论是低调或是高调并不是简单的一种表象的处事方式，也不是一尘不变的规律，而是相对一种对人生的深层次的理解，其中包含了很多值得我们去品味的东西。只有把自己调整到以一个合理的心态去做人、做事，才能成就品格和事业。但有个原则永远要记取：适度才是最好。
如此说，人性之光，止于至善。荡漾在人生之河，高山低谷的落差常有，不要得意于登临峰巅的天低，不要在意没落渊谷的沉沦，不要理会水花击溅一身，要时刻要保持清醒的头脑，把握住人生处世的“六然”既（自处超然、处人蔼然、无事澄然、处事断然、得意淡然、失意泰然）和“四看”既（大事难事看担当、逆境顺境看襟怀、临喜临怒看涵养、群行群止看习惯）的做人处世原则，不管是高调做人， 好高的境界 以后都是了不起的人物:gdfsd 好的，今后做人做事要“适度”。 做人真难啊！ 2# 一把酸枣
:loveliness:谢谢你的表扬！呵呵呵
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