20170316【官微已推送】索瑶 如何让院长重视感控、支持感控工作?
本帖最后由 禅静思语 于 2024-9-30 13:51 编辑【听课笔记-索瑶】如何让院长重视感控、支持感控工作?
索瑶:感控新常态,院长率先行
整理:倪明珠(芜湖市第二人民医院)审稿:王玉兰 SIFIC感染官微
陕西的索瑶主任,收集了卫生部自1994年以来20年我国发生院感暴发事件的通报,从通报的院感暴发事件原因分析中,百分之百提到了“医院管理者对医院感染不重视、法律意识淡漠”。
针对两个百分之百,索瑶主任开展了两期院长培训班,并在省内7个地市举办医院感染管理院长高峰论坛。何谓感控新常态?如何让院长重视感控、支持感控工作,保障医疗安全?且听索瑶主任的经验分享。
一、感控新常态的理解
新常态是“习式热词”之一。“新”就是“有异于旧质”,“常态”就是固有的状态。新常态就是不同以往的、相对稳定的状态。
我国感控工作历经30年的发展,已进入一个新阶段、新常态。
二、感控新常态的三个核心特征
第一:速度,面对各类突发公共卫生事件,如广东惠州出现中东呼吸综合症传染病,无论是临床医护人员的诊断上报、感控人员的现场干预、各方力量的应急处理,还是媒体披露的速度途径,由现场反应迟缓向现场反应迅速全面转变,体现了感控的速度。
第二:结构,近年来感控人员的组织结构不断优化升级,近两年上海国际医院感染控制论坛评选的百佳感控之星学历分布中,博士占5.8%,硕士占67.9%,本科占26.3%。
高学历的感控之星认为做感控英雄没有用武之地,但参加感控年会后,认识到感控领域宽广,会大有作为,吸纳高学历、多专业人员加入到感控队伍中,他们是中国感控的希望和未来。
第三:动力,院长重视医院感染管理,由检查驱动、利益驱动转变为责任驱动,认识到将有限的资金,分配到有效的医院感染防控工作中,最大的收益就是患者安全和医疗安全。
三、赋予院长“三新”职责
院长接受了新理念,了解了新方法,知道了新规定,他才能引领新的潮流,将好钢用在刀刃上,实现新常态的本质就是提质增效。
新理念:让院长接受新理念,如《美国CDC医疗机构环境感染控制指南(2003年)》在保护性环境建议:新建的监护室不要使用空气洁净系统,院长了解了这些新理念,至少不会在新建改建项目中不分医院大小,实际情况,盲目建立层流手术间、洁净ICU、供应室,造成资源资金浪费;
新规定:如《医疗机构环境表面清洁与消毒规范》中,明确规范了环境物表的清洁处理、洁具的颜色编码管理、拖布的选择要求(如选择扁平可脱卸式)。信息系统的普及应用,电脑进手术间已成常态,电脑键盘使用薄膜屏障保护一用一换,让院长了解这些新规定,才能支持院感,给予资金投入。
新方法:如输液导管接口处引起感染机率增多,使用导管消毒连接器有很好的杀菌效果可降低导管相关感染,反映好,使用方便,保持时间长;污物通道不铺设塑胶地板节约成本、可粘式鼻贴口罩、清洁消毒剂配置装置,要让院长知道了解新产品,知道新方法,院长将有限资金用在刀刃上。
四、培养院长对感控的兴趣
地市级医院成功承办医院感染院长高峰论坛,并邀请媒体报道,说明院长参加培训后意识提高了,认识到感控工作的重要性,认为重视院感是一件非常有意义的事情,是值得花大力去做的事。
五、提高院长感控水平
水平指思想、认识、行动,是全方位的。给院长发放感控专业材料,向院长讲解感控专业知识,院长思想上重视了,认识上清晰了,行动上实现了,水平自然提高。
六、加强院长支持力度
举办培训班由市卫生局发文主办,医院承办,院长参加培训并亲自主持,不仅体现了院长对感控工作的重视,重要的是全程参与了培训;在新的医疗质量评价体系出台后,院感人还要善于抓住和利用等级评审这个机会,向院长灌输感控内容,会达到事半功倍效果。
一些培训班还是免费的,由承办医院出资金,免费举办院感培训班,说明院感科开发领导有效。
感悟
要想实行感控新常态,让院长重视院感工作,院长参加培训接受新理念非常重要。
索瑶主任给我们分享了她的经验体会,句句掷地有声,给予我们很大的启迪:感控管理需要抓大放小,不要揪住某一件小事不放;要善于抓系统和管理上的问题;感控人不是运动员,而是教练员;开发领导,学会借力,你才能四两拨千斤;加强宣传力度,让感控充满正能量,感控工作需要发挥团队精神,不管是院长,还是感控人员,还是临床人员,从思想上重视感控,才能把感控工作做好。
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