木木沙 发表于 2017-4-5 15:27

20170206【官微已推送】王力红 八招教你打造理想的感控团队

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听课笔记-管理专场(1)|王力红院长:八招教你打造理想的感控团队
整理:丁韧(芜湖二院)审稿:张静/江云兰SIFIC感染官微

    团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。“道不同,不相谋”,往往一个好的团队是以功能相结合而以精神取胜。
医院感染管理工作经过30年砥砺前行,向着精准感控前行,现在的感控团队由临床、护理、微生物学、流行病学、公共卫生等各专业组成,在功能上基本实现完美结合,但是更需要精神上高度统一,可要做到谈何容易?首都医科大学宣武医院王力红院长教你如何打造理想的感控团队。

王力红 教授、主任医师,研究生导师,首都医科大学宣武医院副院长、医院感染管理处处长从事医院感染管理工作近二十年,主要从事医院感染管理与控制、医院感染流行病学、医院感染疾病诊断及治疗、抗菌药物合理使用等方面的研究。完成多项课题研究,共发表文章60余篇,主编著作3部,参编著作多部。

1.团队的凝聚力
团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性,每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一份子,把个人工作和团队目标联系在一起。

2.团队的合作意识
团队的精髓在于“合作”二字,美国总统肯尼迪曾说:“前进的最佳方式是,和别人一道前进”。

3.团队的士气
拿破仑曾说过:“一支军队的实力四分之三靠的是士气”。团队的管理者应根据员工的智力、能力、才能、兴趣以及技术特长安排工作,把适当的人安排在适当的位置上。知人善用,充分发挥员工的特长。需要关注的是每位员工进行的工作都与利益相关,无论是物质的还是精神的,只有在公平、合理的情形下人们的积极性才会提高,士气才会高昂。

4.明确的目标
团队的每个成员可以有不同的目的、不同的个性,但作为一个整体,必须有共同的奋斗目标。

5.确立团队成员的标准
“选对人上对船”。有效团队的成员必须在清楚地组织架构中有清晰的角色定位和分工,相互的技能互补,清楚了解自己的定位和责任。

6.建立好团队的内部规则
俗话说“无规矩不成方圆”,建立规则、遵守规则可以让感控工作更加的有序和顺畅。

7.合适的领导
领导应有宽大的胸怀,起到教练和后盾的作用,亦是团队的灵魂人物,不但要为团队的工作目标把握方向,还要提供有力的指导与支持。万万不可企图控制下属。

8.学习型的组织
每个岗位设置岗位说明书,按照岗位说明书的要求履行自己的职责。学习是感控人前进道路上必不可缺的重要组成部分,感控知识日新月异,不但要保持个人的学习动力和能力,还要营造团队的学习氛围,打造学习型组织,共同探讨,共同进步,方可提升整个团队的医院感染防控水平。
一个团队必须建立在信任和沟通的基础上,信任是组建团队的基础,有效的沟通、多交流,遇到问题慎重对待,保持理智、冷静,多换位思考,才能避免无谓的矛盾和误会,才能构建起快乐的团队。

没有完美的个人,只有完美的团队
人在一起不叫团队,心在一起才是团队!
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