医院感染工作任重道远
由于知识不足，去年未开展前瞻性调查，结果院感病例上报几乎月月为0，今年改变工作方法，下病房监测，发现院感漏报严重，医务人员院感知识匮乏，于是进行了一系列培训，如授课、知识竞赛、考试、面对面沟通等，好像效果甚微，现在发现诊断院感好像是我的事，每次下病房发现院感病例同时指出他们才知道是院感，才填写上报卡，主动上报者少之又少，全院每个科室几乎如此，尽管每周大部分时间下病房（还有其他工作要干），可全院病人非我一人力量就能监测的面面俱到，在内科时可能外科就有感染病例，但医生不重视病人又恰好出院了，我根本看不到，工作吃力啊，难道非要扣罚才会引起重视吗？医院感染工作任重道远 很理解你的工作现状及心情，医院感染工作确实任重道远啊。找一个工作的切入点，慢慢突破或者叫蚕食吧。这种情况下，什么都需要做，如你说的培训、考试、沟通等等，收效不明显的原因也是多方面的，感染管理这块坚冰不是一日之寒，只要坚信功到自然成，只要不放弃，现状终会改变。
许多的感控同仁都是在这种泥泞中走过的，所以你并不孤独。
至于扣罚等手段可以适当运用，如果你的感染考核中有此细则，不妨一用，我们是用制度管理，不是随性管理，制度对每个人都是公平的，抱定这种心态去扣罚，被罚者也应该理解，也可以起到督促的作用。
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