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本帖最后由 禅静思语 于 2024-9-28 21:56 编辑
医院的实力凝聚着感控人的执着和忠诚 「院长谈感控」-感控的投入与回报 整理：丁韧 审稿：张静/江云兰 （SIFIC感控笔记团队） 都说新疆有多大，兵团有多大，可兵团只有270万人，且地处边疆少数民族地区，地广人稀，医疗网店不健全，经济发展落后，医疗保障水平低，医疗机构人员短缺，技能培训明显不足。政府给医院投入不足，医保定额低，医院运行压力大。所以边疆的多数院长们心中的排序是： 发展第一，保“吃饭” 人才第二，可持续 扩张第三，占市场 …… 虽然很清楚院感防控是保安全！但是……没有钱！这也是西部欠发达地区的共性!可院长不能等到发生了院感事件才想起压缩了感控的投入，未雨绸缪，防大于控！意识建立与培训投入将会为医院的安全发展打下无形的基石。且听石河子大学医学院史晨辉副院长与我们分享的“投入与回报”！ 组织健全是前提 2006年成立“兵团医院感染管理监控中心” 2010年与全国同步，成立了“兵团医院感染质量控制中心” 意识开发最关键 发达地区的院长们大都谈论如何加强硬件设施、科研进步、团队建设等等，可能在新疆更重要的是开发院长对感控的意识。只有院长们重视了，才会有投入。 培训投入为主体 2006年底“兵团医院感染管理监控中心”成立伊始，队伍清一色是护理人员，虽然知识结构欠缺，但是护理人员最大的优点是勤奋好学不服输！通过不断地培训，使得原本只会护理操作的护理人员成为了感控专职人员。 从培训入手，从基础抓起。每年多次举办医院感染管理培训班，足迹踏遍天山南北，专家授课与走进临床实地指导工作解决问题相结合，受到大家的欢迎。 2007年至2014年共计各类培训（国家级、省级培训、指令性培训）二十期，培训各级各类医务人员（包括民营、私立医院、社区、卫生防疫及卫生监督工作人员）超过12000余人。 史院长亲自去各个兵团师医院对院长们授课宣讲，以加强院长们的医院感染防控意识，逐渐关注感控工作，基层感控专职人员才能得到医院的重视和支持。 先后有二十余人参加国家级专职上岗培训班培训，十五人参加香港的感控专业培训。编撰《医院感染监控与管理》内刊，发放各级医院学习，历年下发数量达6000余册，知识面广而富有实际指导意义。 投入就会有回报 兵团有二十家二级以上的医院，一级医疗机构都有了兼职感控人员。目前“兵团质控中心”院感专职人员百余人，兼职监控人员千余人，其中全国感控委员3名，青年委员4名，学组成员4名，百家之星4名，（2014年1名，2015年3名，其中1名连续2届），这些年来队伍在不断成长。 2010——2014年，连续参加全国现患率调查，有十四个二级以上的医院获得全国现患率调查先进集体；多人获得先进个人。这些成绩都离不开各级院长的支持。 加大投入保安全 要让更多的院长不但要理解感控工作的重要性，更要真心主动的支持感控工作，除了理念和知识之外，政府还应该在政策上制度上做保障。 加大经济投入，并保证感控人的职称晋升渠道通畅。 院感防控做得好，不但是给院长们保帽子稳椅子，还不白花钱，院长们就不会太任性了。我们的诊疗环境也会更安全了！ 医院的实力凝聚着感控人的执着和忠诚 感 悟 史院长最后说“医院的实力凝聚着感控人的执着和忠诚！” 院感防控是给院长们保帽子稳椅子！ 兵团医院感染质量控制中心从持之以恒开展医院感染知识培训工作中得到回报，医院感染投入与回报是成正比的！同时，也给我们感控人一个很好的提示：无论你做什么，都要让领导知道你在干什么，其目的所在。开发领导层是关键，只有得到院长的支持，感控工作就会事半功倍，感控工作就会出彩。 | 
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发表于 2017-3-22 22:39
发表于 2017-3-23 08:58