关于如何开展医院建筑布局院感审查工作
现在，医院感染管理科地位越来越突显了，医院建筑布局改建、新建等总务部门都会让感管科参与，负责审查并签字确保，目的是一方面确实是为了减少错误，另一方面也是规避风险，已经通过你感管科了，一旦有问题，是感管科的事。我们再来看看《医院感染管理办法》规定，医院建筑布局改建、新建是感染管理委员会的职责，所以我认为做为感管科也是应该主动参与此项工作，但不是一言堂，可以召集相关人员一起讨论，集中大家的智慧，由感染管理科把握原则，形成意见上报院感委员会，因为现在的感染管理工作范畴越来越广，而感染管理人员也不是全能，从来也没有接受过此项培训，都是用自己所掌握的专业知识去想像。不知道大家的医院都是怎么做的？ 现在，医院感染管理科地位越来越突显了，医院建筑布局改建、新建等总务部门都会让感管科参与，负责审查并签字确保，目的是一方面确实是为了减少错误，另一方面也是规避风险，已经通过你感管科了，一旦有问题，是感管 ...
女人花 发表于 2009-6-25 09:13 http://bbs.sific.com.cn/images/common/back.gif
不知道你说的委员会平日里在哪里呢？我们不就是委员会办公室人员嘛？！
在我们这里是这样的，一般要改建的时候，医院都是会多部门一起联合实地办公，领导带队。临床有需求、基建有要求、我们有原则、领导有权力，正好可以办成。我参加这种办公会的体会是：认真吃透原则，在会上充分发言。最后都是领导来决定的。 我们的责任越来越大，任务越繁重了，但人员严重不足。 我院在建新住院楼，也碰到类似情形。哪个科室的布局都要院感科参与，最后签字认可。自我感觉压力很大，因为，过去的专业是护理，现在好像什么都要管。 我院只要是新建、改建后勤部门都要把图纸拿感染科来审核，最后让签字认可，我也感觉有压力，因为我们都不是建筑设计出身，所以所知道的也只是一些简单的常识，这又把责任的担子推至感控科，确实是感控太难干，压力大责任大，待遇低，不知你们是否有同感。 1# 女人花 我们医院是讨论图纸或者到现场都要喊我去参加，参会的人各抒己见，我每次肯定是要发言的，领导很重视我的意见！ 6# wuxiao
这就需要我们不断学习，充实自己各方面的知识，其实，你可以上网查询，很多知识就在网中...... 我们也是，但是感觉能有一块图纸园地让我们学习就好了，因为改建房屋会受到好多因素影响 我也有这种感觉，建筑的布局，如果是新建还好些，如果是改建，感控科的压力很大！ 部分二级医院的领导根本没有建筑布局要院感参与的意识，全是领导说了算。我院的胃镜室建设时院感人员说清洗与诊疗要分开，但没人理会。 求助8#沧海一粟老师：1、您在会上发言受到如此重视，发言主要掌握哪些原则？2、平时应学习、下载哪些内容？ 谢谢！ 关于这个问题，我们安徽省看来就快解决了，刚刚开完的省院感新规范学习班获知，将在院感质控中心下设医院重点部门建筑卫生学专家审核组，也就是说有权威机构认证了。 我们是只要有改建扩建与院感有关的，院领导都会叫上我，参加讨论。院长对我的意见很重视。我比较满意。哈哈！ 在这个问题上，我深有体会，有时感到很委屈。医院每次有改扩建工程，特别是比较难定夺的事情，都要叫上感控人员，让你设计、画图、签字，领导还说，以后检查中出了问题拿你试问。有时候，你按照国家标准提出合理化建议，他们不采纳，还说你极左，所以，很为难。上边几位老师说的很好，医院的改扩建，不只是牵扯到感控问题，应该由医疗、护理、感控、使用科室共同商榷，感控人员只需要提出合理化的建议而已，不应该把所有的责任都推到感控人员身上。 楼上各位老师都 很强大啊！我们的新院设计请了某国内知名设计院进行，设计通情几次都是医院主要领导提要求，也轮不上院感，流程主要是具体使用科室拿意见。院感在领导的心中可能认为有一间办公室就不错了！没法啊!就把卫生部的新颁的六个规范复印给他们参考了。根本没有让你鉴字那回事儿！ :P:P:victory::victory::victory: 我们这次ICU和供应室的改造，各家说各家的，医务科、护理部、科室、副院长，说来说去最后院长一生气，说：谁也别说了，就听院感科的，听专家的，弄的我还真不好意思，把副院长也惹下了:( 感染科多参与医院改造设计，对控制医院感染是大大有益的。许多影响院感的因素是感染科的工作职责。不会就好多学习了。 我是参加以前工作过的两个单位的手术部设计建筑的全程的，和工程人员交流
学了一些医院建筑工程学知识 基层医院的领导根本没有建筑布局要院感参与的意识，全是领导说了算。对提到的问题及设备，总是以经济困难为由迟迟得不到解决，。。。。:'(:'(:'(