我自从接手院感工作后一直在做，每季一次，发给各临床科室和相关职能科室。护理部比较重视，因为每期都有相关院感知识宣教，所以各科室就把简讯内容作为科室院感业务学习。尽管出简讯很辛苦（我们没有电脑、打印机，只能等别人空下来的时候借用一下，然后再拷到文印室去打印），但再难再累也得做啊。
我去年一直在做，今年很惭愧，至今还未出！:$
其实，我认为做于不做也没那么重要，只要把有关内容和规范、知识等传达到全员，让大家能领会和自觉实施才是最终目的，至于宣传途径因地制宜，能够有条件实行无纸化办公岂不更好。
每季度一期从未间断过，把监测情况，发现问题，感染率、细菌分布、药敏结果、多重耐药和新知识等，临床医生比护士看得多
24# 小点点
我们的发下去看的不多！但还是要做！慢慢改进！
虽然步入院感行列不久，但简讯一直在做，不是每季度出，而是只要有事，想到了就做，作为院感科和全院尤其临床沟通的桥梁，简讯起到了其它途径无法取代的作用。为了防止自己的劳动成一纸空文被扔进废纸娄，我的做法：一是将封面设置的新颖美观些，视觉刺激很重要（彩封、插图、主题）；二是重质量，抓关键问题剖析；三是办知识园地，介绍临床比较关注的知识点；四是在临床和医技架设桥梁，力所能及地将解决一些实际问题，并在简讯上反馈；五是及时传递一些新的管理信息和理念或是一些新发的典型案例，起到以案说法或者以新规育人的目的；六是向管理要效益，强化科室对院感下发资料编目归档，并要求各科室利用晨会组织学习，有记录有考核，院感科下临床时针对相关内容随机抽考。如此运作，感觉效果不错，有些科室总嫌资料发的少，要求补发或者亲自来复印一部分。
我从事院感一年多，每月坚持一期，公布监测情况，发现的问题，感染率、细菌分布、药敏结果、多重耐药和知识介绍，院感新闻，防护知识等，院领导和医生看得多，他们说很实用。
做通讯不会花去我们太多时间的，每季度的监测反馈是必须的，其他的内容稍微整合一下就可以了，每期的内容适当加入一些大家感兴趣的知识，浏览的人还是不少的。
院感相关信息还是要及时通报给临床科室的，但是不拘泥于形式，是否受临床欢迎，那就和您的文笔有很大关系了，不能仅仅是简单枯燥的数据分析，还要穿插一些卫生健康小常识，不失时机的加入一个简短的小笑话等，让院感通讯成为医院文化的一部分。
5# 控制感染
呵呵，我们也一直在做，当然了，也在有些地方受到冷遇，相反的，领导层反而会看的更多。但是，我还是会坚持做下去，有时候，做事必须先把形式做起来，然后再充实内容。一起加油哦！！
我们一直在做，我觉得还是有必要，起码让院领导，科主任、护士长知道，院感最近都干了什么，科室还存在那些薄弱环节，这样大家才能重视这一块。
我觉得还是要做的，我们每季度一次，内容跟大家说的差不多，每期跟质控、医保、业务收入支出等一起出，叫《简讯》，每科室一本，另还挂内部网上。平时有什么特别的事情也在内部网上挂。
觉得院感简报来的更直观一点，不过浪费纸张，而且又费时费事。
我们一直在做,还是很有必要!
总是能有人看的，教育需要潜移默化，需要润物细无声。
我们是和医务科的医疗质量月报在一起的，规定是 扣奖金，但扣不扣医务科说了算，我们只把问题反馈到月报上，扣不扣奖金只有医务科知道。
做了，都在网上发布了，然后在会议上通告大家，去看看吧。
我们医院从07年到现在每季度刊出一期院感通讯。主要反馈季度质量检查存在问题、环境卫生学监测、医院感染发病率、漏报率、多重耐药菌感染、药敏结果、相关院内感染知识等。控感科要求各科控感员组织科室人员学习，并对本科室存在问题进行整改，这样医务人员院感知识逐渐增强。暂时不能取缔。
我们是每月做一次质控反馈，在科主任会上反馈，并发到各科室，内容有：监测结果报告，医院感染病例报告，传染病报告统计，各科室发现的问题及整改意见，不知道这样算不算简报
我们做得像正式期刊一样，每个科室1本，总会有有心人看的，而且也是对自己一个阶段工作的体现，并且可以定期比较一些问题，每期都有一些问题需要反馈并提出整改意见的。