三把手 发表于 2009-7-26 21:40

下临床一看就知道，院感工作做得如何！

落花生 发表于 2009-9-11 17:20

检查者要达到与临床的有效性沟通，一是要学习沟通技巧，二是要注意工作方法，三是适当的奖励与经济利益刺激。

晓冬 发表于 2009-9-15 21:35

院感工作费时、费力，又不被临床科室理解！认为只要不出问题，都是多此一举。你管你的，他做他的。郁闷啊！

晓冬 发表于 2009-9-15 21:45

20# 彩色的风

有同感！努力充实自己，尽力工作！

枫叶 发表于 2009-9-15 21:47

还是要回到我们的职责上来：监测、监督、咨询、指导、教育培训、科学研究。在培训指导上要很下功夫，记得克林顿访华在莫高校演讲时有这样一句话：“在教育上的投资回报利润最大，今天投资1美元，明天回报至少4美元！ ...
monkeywdl 发表于 2009-7-9 17:44 http://bbs.sific.com.cn/images/common/back.gif
我同意这说法,监测,监督,咨询,培训,研究.说得很好.

PANHONGXIA 发表于 2009-9-20 21:40

1# 梦晗


这样的检查也才能进一步让我们院感工作落到实处，同时也能促进临床对院感工作的深入和理解！

scls2008雪松 发表于 2009-9-21 16:10

太有同感了！！！！！首先是院领导重视，相关科室才认真、重视，院感科检查才有力度。

手泽涓滴 发表于 2009-9-21 21:22

同意楼上的意见，通过检查解决问题的实质。

xysy1688 发表于 2009-11-27 09:55

“还是要回到我们的职责上来：监测、监督、咨询、指导、教育培训、科学研究。在培训指导上要很下功夫，记得克林顿访华在莫高校演讲时有这样一句话：“在教育上的投资回报利润最大，今天投资1美元，明天回报至少4美元！”我们要做好这方面的工作，下一个明确的指令，让别人(领导与员工)知道why\what\when \howdo .”
很酷的想法！:victory::victory::victory:

嫦娥 发表于 2010-1-2 18:45

14# 绿叶

很欣赏您的“对于检查,我更喜欢使用指导”！到临床科室我愿意扮演指导的角色，希望院感工作得到广大临床医务人员的重视和参与；对于上级检查，我也希望专家是一个指导型的专家，这样才能促进医院感染管理工作的发展和进步！

lgp510 发表于 2010-1-4 21:13

我认为感控的检查，重点应放在临床科室，特别是医生的操作。
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