检查应注重与临床沟通的有效性
我觉得检查重点应放在感染管理专职人员与临床沟通的有效性上。不必查制度及SOP的制定。关键是对临床工作人员进行考核。看ICU、产房等重点科室工作人员对SOP的了解及执行。比如，到ICU，考核医师，六步洗手法，口罩如何带；看工人是否知道耐药菌的标示；护士是否知道VAP的预防措施有哪些。如果感染管理工作到位，那临床会掌握这些内容。否则资料再完备也没有意义。全国的检查应成为工作的导向，应引导大家真正关注临床，了解临床，解决临床在执行规范中存在的困难。 查资料也是其中一项内容，也有统计总结的部分。。。。 更主要的是看操作，操作是否到位，制度制定的再完美，没有去落实，呢也是没有意义的！但要善于总结，落于文字，这样的工作方式更好，新来的看了这些资料，就清楚该干什么，不该干什么！！ 其实科室的管理很重要，院感科的检查不可能全面，人人都督查到，只有科室的头重视了，就好办多了。。。。 非常同意楼上的意见，院感的检查，难免面面俱到。 重在实施，持续改进 非常同意一楼的意见，院感的检查，应该更注重内涵，而不是一些表面化的东西。 院感的检查应该注意从实际出发，现实能做到的。 同意楼上意见,呵呵! “应引导大家真正关注临床，了解临床，解决临床在执行规范中存在的困难”才是督导检查医院感染控制工作的真正目的！ 其实我个人认为，医院感染的检查重点一是查分管领导对医院感染的管理工作情况是否能条条是道的讲出来，这样可以支持院感科的工作，第二是查相关职能科室的工作是否执行到位如查护理部主任对医院感染控制的相关内容是否知晓，后勤科长对医疗废物的管理是否知晓，这样有利于院感科长处于这些科室的领导地位，当然医院感染的控制流程是要有的，检查的人是要对着流程查看各个过程是否按流程要求做的，也是有章可循吧，至于做完后的记录纯粹是有作秀的过程可以不是主要的，如检查空气消毒器定期清洗只要查时看一下滤网是否积灰，紫外线灯管的定期擦拭同样摸一下是否积灰，医务人员手消毒问题是很难查到的，但是查一下领用数量很能说明问题，目前各家医院均是电脑出入库管理一查电脑就一清二楚了，不毕看护士长的登记本。其实医院感染控制是吃力不讨巧的工作，院长要控制成本，院管只会使成本增加，院长是看眼前利益的，院管是看整个过程的，以一万分的努力是做防止万一的事情，所以院感人有很多无奈 还是要回到我们的职责上来：监测、监督、咨询、指导、教育培训、科学研究。在培训指导上要很下功夫，记得克林顿访华在莫高校演讲时有这样一句话：“在教育上的投资回报利润最大，今天投资1美元，明天回报至少4美元！”我们要做好这方面的工作，下一个明确的指令，让别人(领导与员工)知道why\what\when \howdo . 赞成楼上说法。院感管理者的教育培训、监测、监督检查很重要，尤其在基层有利于促进院感制度的落实。 很同意大家的意见,对于检查,我更喜欢使用指导.对于院感人,大家都非常认真,但我们涉及面太广,需要方方面面的支持以及知识.我们不是不想做,有时侯是不知道怎样做?我们需要更多的是沟通与指导,而非只是扣分. 院感的各项工作落实很重要，有时就是为了收集资料而忽视院感在实际中的作用。 检查是为了发现问题，解决问题，改善存在的不合理现象，只为检查而检查，检查之后没有任何改变和提高，只能是浪费时间和人力。 我觉得院感还要看科室的主动管理，有的主任、护士长过渡依赖院感科，规范发了平时不大会去关注，只等院感科嘴皮子磨 “检查应注重与临床沟通的有效性”；“检查是为了发现问题，解决问题，改善存在的不合理现象”。很有同感。帮助临床科室解决问题，才是我们院感人要做的实事。 我个人认为只有双赢才能调动大家的积极性。 我还是不太懂得如何去做院感,在这个医院里感觉不到院感的地位及重要性
呵,不过我会努力充实自己,尽力去做.
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