可能是认识上面需要加强…… 我觉得发现问题,提出问题是关键所在,特别是一些隐患,院长非常感兴趣,说不定还能立马解决. 我们院长查房根本就没有想到要叫院感科，还是重视和理解不够，要是能和院长查房，一些问题现场就能解决那该多好。 我院的业务查房每星期两次，院感科参加。针对每个科室存在的问题给予反馈、指导，顺便对医生、护士说说院感相关知识。感觉很好。 一般的情况，院感科室参加检查都是业务院长主持，需要花钱解决问题的地方好办吗？感控科应该在预防方面多参与，防控是目的，降低感染只是结果。 一般的情况，院感科室参加检查都是业务院长主持，需要花钱解决问题的地方好办吗？感控科应该在预防方面多参与，防控是目的，降低感染只是结果。 1# 镜中花
我个人认为：院长查房，主要是解决科室疑难问题，那我们跟院长查房，就应该检查一下这个科室在你们日常检查中发现的问题经反馈后是否及时纠正了，如果未纠正，就重点提这个问题，为什么不纠正，不纠正的难点在哪里？是科室的自身原因还是需要其他部门协调才能解决的问题（比如说：手卫生设施不全问题，往往需要物流或者说是后勤保障部门协助解决），找出难点问题予以解决。再就是征求科室在近期做院感监测工作中有没有需要院感科协助的问题，或者是有什么不清楚的地方，可以给他们帮助和业务指导。如果时间充裕，可随机抽查一些住院时间长、高危因素多的病人，查看一下这些人在住院期间有没有发生医院感染情况，发生了是否及时报告？如何处置的等等。要是近期国家有什么新法律法规、技术规范，也可以顺便告知科室，让他们了解这些信息的主要精神以及与这个科室有什么关系等..... 目前我们医院参加业务院长查房，主要查医院感染病例监测、有无医院感染漏报及合理用药情况 我觉得应该报告本周医院抗生素应用情况，医院重点科室的目标性监测情况，医院感染病例数，还有病原微生物送检情况等等都可以反映给临床科室。 没有参与过院长查房，院长重视医疗护理。查房也只有医疗和护理参加，院感不参加。 有时侯会参与~院感可以查的很多，就看自己想怎样运作~现在我以手卫生、院感病例、抗菌素为主~看了其她老师的内容，对自己也有不少帮助~谢谢~ xiaolongnv 发表于 2009-6-12 12:15 static/image/common/back.gif
我院的院长查房分为行政查访和业务查房，各有侧重。行政查房主要是现场解决问题，以硬件设施为主，如洗手设 ...
非常站同老师的见地~~ 我们医院行政查房每月一次，每次一个科室，所有职能部门都参加。院感方面从组织管理、住院病人监测、消毒隔离、手卫生、医疗废物管理等几方面检查反馈。 我院也是院长查房不带院感科，只重视医疗护理。 我们院感办每周随主管医疗院长参加业务查房，主要查消毒隔离制度落实情况，现场查看手卫生、医疗废物处置、消毒隔离、无菌操作、抽查病历看抗菌药物使用、耐药菌、细菌培养、感染病例上报等。 我院院长查房也是想起了才去一次，平时只叫医务、护理、质控的。院感去了一次，感觉是作秀，向临床科室证明我们曾经来过，走马观花一圈，什么实际问题也没解决。{:1_10:}
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