我国医院管理职业化之路还有多远？
本帖最后由 倚天屠龙 于 2017-1-8 09:45 编辑人才是健康中国建设的重要支撑。2017-01-04国家卫生和计划生育委员会发布了《“十三五”全国卫生计生人才发展规划》，规划里面重点强调了七类人才的发展为未来人才发展的重点。（一）补齐短板，加强基层卫生计生人才队伍建设。 （二）需求导向，加强急需紧缺专业人才队伍建设。 （三）提升素质，加强卫生计生专业技术人才队伍建设。 （四）突出预防，加强公共卫生人才队伍建设。 （五）创新驱动，加强高层次和管理人才队伍建设。 （六）服务社会，加强健康服务业人才队伍建设。 （七）统筹发展，加强计生和中医药人才队伍建设。
这次发布的卫生人才发展规划，为未来医疗卫生人才的发展指明了方向，奠定了基础。 医疗卫生行业的竞争最重要的其实首先是人才的竞争，你只有拥有了最优秀的人才，才有可能在激烈的竞争者有一席之地，尤其是民营医院发展，其主要的瓶颈就在人才上。得人才者得天下。医院里面大家通常都已经认同了医疗技术人员的核心地位。这是常理，但随着社会的变化，随着对管理的要求的提高，另外一类人的地位将会逐渐显现，那就是管理人员。未来医院至少需要培养两类人才：一类是掌握核心技术，能够为患者提供优良服务的高层次医疗卫生技术人员。一类是有医学背景和熟练掌握管理知识和技能的医院管理人才，能够很好的经营管理医院，为患者和医务人员提供服务的人才。管理已经与医学完全融合，没有管理的医学不堪设想。要实现医院管理职业化，首先必须有一支职业化管理队伍，我们称之为：医院管理师。 十三五人才发展规划罕见的给了管理人员较为多的笔墨，对医院管理人员未来发展指出了很重要的方向。重点从两个方面进行了指引：这对于医院管理人员来说无疑是一个重大的利好，医院管理人员在医院的地位向来不高，还常被歧视，医院管理人员和临床一线人员之间也常有些彼此的偏见，要消除这些隔阂，首先作为每一位管理人员要提高自己在管理方面的能力，管理也是一门专门的学科。其次在国家层面要为管理人员正名，管理人员在医院中的重要性要在更高层的意志中体现。再次临床或者说全院职工，也都要对管理的重要性有所认识。临床确实是产生直接的经济效益，可是如果管理一塌糊涂，那么临床很难高效的服务患者，产生的一点点效益也会被无穷尽的浪费所抵消。有些科室其实这样的问题很明显，总产值很高，但最后结余很低，乃至是零或者负值；有些科室大量床位椅位空间资源闲置，有些科室又极端拥挤。这些都是需要管理的地方。关于院长的职业化，其实国家也提了不少，不过我国的院长职业化之路比之于管理职业化来说，也一样还有非常遥远的路要走。当然要说国家没有重视医院管理人员的话，也说不过去，其实20年前，就发现这个问题了，在相关的文件中也隐隐约约的提了一下。可以从以下的一些文件中见到一些脉络。
呼吁了20年的医院管理职业化，至今未见实质推进，可见这并不是一个容易的事情，十三五规划虽然给了很多的笔墨说管理职业化，但未来是否真能走下去，还有很多的不确定，更重要的也要看政府的决心。职业化之路漫漫，需要一代又一代人的努力。更多原创文章欢迎点击阅读医院管理职业化【1】医学悄然进入到管理医学模式时代【2】做自己健康的主人，管理医学模式第一层【3】管理医学模式的五个维度【4】“医院管理师”的必备基本技能【5】医院管理师医院管理职业化的先锋【6】医院管理师的昨天、今天与明天【7】规培下一站--医院管理者？【8】从医学模式变迁看医管职业化发展【9】是什么在迟滞医院管理职业化进程【10】医院管理提升可能要从源头抓起【11】医管职业化先锋：医院管理师的使命【12】医院管理职业化应成为医院的标配【13】别再消费姚贝娜了，管好您自己的健康【14】医院管理要跨越的六重障碍【15】【健康报】医院管理如何“退而结网”【16】“望闻问切”四诊法把脉医院管理【17】钱庆文教授：医保政策推动医院管理发展【18】新医改深水区如何前行【人民日报-人民周刊】【19】【悲剧】院长集体沦陷，制度之殇？！！！【20】院长绝对是个高危岗位【21】又一明星院长被批捕，是因为。。。。。。
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医院感染职业化之路应提上日程，否则1.队伍不稳定；2.专业性欠缺 国家规划没有提到医院感染人才!{:1_2:} 田田~ 发表于 2017-1-8 09:50
医院感染职业化之路应提上日程，否则1.队伍不稳定；2.专业性欠缺
很多医院的感染科被人认为是享福的科室，特别是小医院能去院感科的都是有。。。。。，导致院感科就是个样子货。更没法谈感染职业化之路。大学也没有医院感染专业这样一个课程设置，都是靠上班了自学。医院感染专业人员职称晋升也难，在医院并不是受重视的科室。问题多多。。。。。。 医院感染管理职业化在哪里? 医院感染职业化 ，是不是医学院校应该考虑设置医院感染这个专业呢？
白衣飘飘 发表于 2017-1-8 12:07
国家规划没有提到医院感染人才!
第四点应该里面有院感人才的建设 其实，医院感染管理人员，也是医院管理人员，医院管理人员职业化，也包含感染控制人员，感染控制人员不要妄自菲薄。自己也可以做的很好，职业化之路也在向你招手的。医生能发文章，你也可以，医生不知道的感控知识，你可以讲的头头是道，这就是职业化啊。对于自己的工作，有创举，也是职业化的表现啊。 希望能够变成现实，能够经得起社会的考验 希望不是画饼充饥，目前的现状实在不容乐观 在发展的同时，看到医护人员的艰辛，在提高业务水平的同时，看到医护人员的不易。一年365天，没有1天使休息的，时时关注自己主管的患者。 机制不改变，职业化作用不大。 医院院长职业化！医院感染职业化 ！
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