非常感谢楼主的分享，谢谢老师。
很好的策略，深受启发，谢谢老师的分享。
纤手素琴 发表于 2016-12-26 19:33
策略三：让问题看的见。案例一：ICU为医院感染的高发科室，采取院感科三个人在ICU蹲点上班的策略，半年 ...
很接地气的专家，在哪都受欢迎！{:1_14:}
要想领导重视，要讲究方式方法。首先要有理据说服领导的力度，现场操作示范的能力让临床人员认可。有时单纯讲理论，没有几个人去听的，听进心里去的。很感谢老师的分享，值得学习。
感控落地就需要感控人员脚踏实地深入到临床去，宗主任的管理方法值得我们学习！
感谢老师们的分享，小范围的培训应该效果要好些。手卫生光16年院感办培训了3次，科室也是多次培训，但效果仍然不好，不知道要怎么做才能提高。
很多很容易落实很容易忽视却很有效的措施。
相比较护士的执行力高于医生。
听宗志勇老师的课很受启发，老师的创新、耐心值得学习。
谢谢老师的经验分享
宗教授的课我也听了，很受启发，实用实在，讲到感控工作的四大基石，就是我们制度要落地，要认真去做的工作。
宗教授的感控措施具有创新精神，贴地气，值得学习
值得学习，感谢分享！希望在以后的工作中能做得更好！
上论坛就有收获，寻求领到支持这点有感触。2016年的手卫生日，我院举行了院感知识竞赛，开幕式大院长亲临现场，看到我们的宣传海报后，在院周会上是不是就会提起院感俩字，是不是就说不好好洗手可不行。今年还有打算利用感控宣传让院长亲临现场，开发院领导。
还有大培训改为小科室重点培训也是深有感触。我院是一所私企医院，学习氛围不浓，大会议室的培训参与度不高，培训后效果差，也是外出学习时听老师说，下科室培训。我们采用晨间交班半小时最多，给大家重点强调科室感控重点，取得很好效果，也无科室人员建立了很好的关系，促进了院感工作的开展。
谷子 发表于 2016-12-31 10:54
感控落地就需要感控人员脚踏实地深入到临床去，宗主任的管理方法值得我们学习！
脚踏实地的深入临床，发现问题，解决问题。学习了。
学习借鉴，谢谢老师的分享！
院感说起来重要，但是执行起来却难，今年该思考如何把工作如何真正落实到位！
很好的建议啊
我从去年就开始改为到科室参加晨加班培训，因为那时科室人最齐，而且要针对性的培训，让医生护士愿意听，只是让院长重视还是很困难，我下一步的目标