如何让感控不再是空中楼阁？请看宗志勇教授【医院感染管理工作的落地】
本帖最后由 昊爱无限 于 2016-12-26 20:30 编辑如何让感控不再是空中楼阁？请看宗志勇教授【医院感染管理工作的落地】2016-12-10 刘玉岭 安徽感控之窗
作为感控人您在工作中有没有这样的困扰：规范多，执行差；培训多，实效差；重监测，轻干预……形式化感控导致院感工作如同美丽的空中楼阁，很多感控措施无法落地，对此＂几多无奈，几多叹息‘’。
在安徽省医院感染管理2016年质控工作年会上，四川大学华西医院宗志勇教授用生动的案例，阐述了把医院感染管理工作落到实处的几大策略。
策略一：寻求支持。要让领导层认识到感控很重要，而且感控能做成事情。当然要得到领导层的支持，要基于成绩，基于事实，并且有锲而不舍的执着。
案例一：感控宣传周的推动效用。
案例二：通过让院长参与活动，使其意识到洗手不是那么简单，而且洗手很重要。推动手卫生用品全部由医院买单。
策略二：改进教育培训的方式。 案例：下午的大规模培训效果不好，开展早上对重点科室的单科室培训。
策略三：让问题看的见。 案例一：ICU为医院感染的高发科室，采取院感科三个人在ICU蹲点上班的策略，半年后该科室医院感染率下降了75%左右。
案例二：集中全科室力量重点突破手卫生，最终拿到亚太手卫生大奖。
案例三：神经外科SSI改进案例。派人进驻神经外科蹲点一个月，发现手术备皮剃刀和毛刷不更换的问题。带采样培养的平板至科室让医护人员传阅，让其有最直接的感性认识。最终改变备皮方式和增加洗必泰擦浴。神经外科医院感染率和手术部位感染率均明显降低。
标准预防，清洁、消毒和灭菌，隔离，无菌操作，是感控工作的四大基石。华西的感控工作做的很实在，很接地气，也取得了很棒的成效和成绩。宗教授用生动的案例为我们阐述了如何把这些感控工作做到实处，这三招您学会了么？（宿州市立医院 刘玉岭 供稿 ，安庆市立医院 张林 编辑推送）
策略一：寻求支持。要让领导层认识到感控很重要，而且感控能做成事情。当然要得到领导层的支持，要基于成绩，基于事实，并且有锲而不舍的执着。
案例一：感控宣传周的推动效用。
案例二：通过让院长参与活动，使其意识到洗手不是那么简单，而且洗手很重要。推动手卫生用品全部由医院买单。
策略二：改进教育培训的方式。
案例：下午的大规模培训效果不好，开展早上对重点科室的单科室培训。
策略三：让问题看的见。案例一：ICU为医院感染的高发科室，采取院感科三个人在ICU蹲点上班的策略，半年后该科室医院感染率下降了75%左右。案例二：集中全科室力量重点突破手卫生，最终拿到亚太手卫生大奖。案例三：神经外科SSI改进案例。派人进驻神经外科蹲点一个月，发现手术备皮剃刀和毛刷不更换的问题。带采样培养的平板至科室让医护人员传阅，让其有最直接的感性认识。最终改变备皮方式和增加洗必泰擦浴。神经外科医院感染率和手术部位感染率均明显降低。
宗志勇教授勇于创新的精神值得我们学习 远方的家 发表于 2016-12-26 20:45
宗志勇教授勇于创新的精神值得我们学习
他们对工作有一种热情，做得非常用心 得多大的执行力度呀，希望我们也有这份魄力{:1_9:} 很受启发，发现问题并解决问题，让大家感觉到院感的重要性。
结果很重要，我们不能停留在日常的工作，必须有突破。 在今年武汉的年会上听过宗教授精彩的报告，很受启发，感觉会议现场温度100度；可是回到单位后，就感觉手脚被束缚着，院长让我要因时因事因地制宜，温度一下子降至50度；看到医院存在的老大难问题难以持续改进，温度再次降至30度....... wujing3 发表于 2016-12-26 23:10
在今年武汉的年会上听过宗教授精彩的报告，很受启发，感觉会议现场温度100度；可是回到单位后，就感觉手脚 ...
需要找准时机，借助机会，才能把事情办成。宗志勇教授也是如此，不要灰心，需要蛰伏。 和12楼老师的感受一样，感控工作落地太难，领导重视不够，医护执行力差 wujing3 发表于 2016-12-26 23:10
在今年武汉的年会上听过宗教授精彩的报告，很受启发，感觉会议现场温度100度；可是回到单位后，就感觉手脚 ...
一直同意老师的心情和处境！！！ 很喜欢宗志勇老师的授课，生动有活力，而且受益匪浅{:1_1:} 勇于创新的精神值得我们学习。 学习了，工作中真是领导不重视，医护执行差 空中楼阁这词形容太恰当了，也一直困扰我 老师的方法太好了，我自己觉得改大会议室培训为小科室培训，并且晨会交班时间有针对性的培训，尊点集中整改这2个方法，我用了很有效果的。