北大医院洞察医院感染管理翘楚
洞察医院感染管理翘楚原创文/桂克全 漆昌乐
北大医院感染管理和疾病预防控制处现设有感染管理、健康教育、疾病控制3个专业，已成为全国医院感染防控的“金字招牌”。其中，感染管理尤其领跑全国医界。
始建于1986 年的北大医院感染管理和疾病预防控制处，经过27 年发展和躬耕，现设有感染管理、健康教育、疾病控制3 个专业，已成为全国医院感染防控的“金字招牌”。其中，感染管理尤其领跑全国医界。
卓越的感染管理
该院日常感染监测项目包括NI发病率监测；目标性监测（ICU 病人感染监测、手术部位感染监测等）；多重耐药菌感染监测。重要的是，这些监测持之以恒，并且针对各自制定了独特的方法和流程。
手卫生工作全国领先同样是北大医院的亮点——医务人员的手卫生依从性已超90%，而业内公认的“优秀”标准是70%。北大医院感染管理和疾病预防控制处还手握一项特权——每当新楼和改建楼投入使用，必须通过该处的监测并签字，否则不可进驻。另外，凡是首次进入医院的消毒药械，也须经过他们的审批。现在，北大医院已基本实现全院消毒灭菌物品的集中供应。
参与制定行业标准
医疗领域的很多人知道，国内多部医院感染管理与控制法规的制定或修订，背后都凝结着北大医院感染管理和疾病预防控制处专家的智慧和经验。
其中，该处处长李六亿在国家颁布的8部医院感染控制标准中牵头制定的就有4 部：《医务人员手卫生规范》《医院隔离技术规范》《医院空气净化管理规范》和《医疗机构消毒技术规范》。
除此之外，这个团队还多次参与国内外重大灾害和疫情的感染防控，而且战功赫赫。比如，2015 年援助西非抗击埃博拉疫情防控指南的编写、2008 年汶川大地震医疗救援、2003 年抗击“非典”等。特别是抗击“非典”，这支队伍一战成名。
持续向前的秘诀
“我们不能杜绝医院感染散发，但能保证不会暴发。”北大医院感控处的底气既源自周密部署的防控网，也来自与医院文化一脉相承的部门管理：以人为本——把人情味融入制度；倡导个性化发展——依据团队成员各自的专长、兴趣和性格安排岗位；科研结合实践——每年基于实践难题申报两三个科研课题。
该处推动感染管理还不局限于院内。
2015 年，他们向同行分享新常态下提升医院感染管理的7 条途径：1. 完善医院感染管理法规和医院院感管理制度；2. 加强医院感染组织管理建设；3. 促进医院感染防控措施落地；4. 强化人才队伍和团队能力建设；5. 提升信息化的建设和利用；6. 改善基层医疗机构的感染管理水平；7. 增强学术研究和国际交流与合作。 学习了，很受益，多谢老师分享 “我们不能杜绝医院感染散发，但能保证不会暴发”是感控人的孜孜不倦的工作目标。
北大提升医院感染管理的7 条途径适用于任何地区与医院的感控工作。
学习了吗，尤其是他们总结的7条途径，我们也可以在工作中借鉴使用 全国医院感染防控的“金字招牌”。其中，感染管理尤其领跑全国医界。
院感的榜样，许多经验可以借鉴。 你们领跑了全国感控，为你们自豪。 感谢老师的分享，受益匪浅。 多谢老师分享。下载学习了，很受益，值得我们好好学习！ 路过学习了，谢谢老师的分享。 为北大感控点赞，向北大学习，尤其是手卫生和医院改建方面。 为北大医院感染管理科全体人员点赞，“感染管理尤其领跑全国医界”是我们众多医疗机构学习的楷模！ 我们的领路人就是棒，点赞！ 我们的关注医院感染管理措施，减少医院感染散发 ，及时发现医院感染病例，有医院感染暴发苗头，及时采取干预措施，杜绝大的医院感染暴发。 感谢老师的分享，受益匪浅。
为北大医院感染管理科全体人员点赞. "我们不能杜绝医院感染散发，但能保证不会暴发",向老师团队学习。 感谢老师的分享，已认真学习，受益匪浅。 "我们不能杜绝医院感染散发，但能保证不会暴发",zan赞 手卫生工作全国领先同样是北大医院的亮点——医务人员的手卫生依从性已超90%，
我们还相差很远！！ “我们不能杜绝医院感染散发，但能保证不会暴发。”l老师说的特别好{:1_13:}{:1_13:} 长知识了，我们需努力再努力啊！
页:
[1]
2