关于监督与检查
每次下科室检查总感觉查不出来什么问题，感觉每次查出的问题都是大同小异，真正大的问题都是联合相关科室直接一次性解决了，小的问题就是一些环境清洁等小问题，可是院领导每月还要我们下科室检查的结果，有时很头疼，不知老师们有没有这种感觉？ 每个月下科室检查是一定要的，包括日常检查和定期检查，虽说都是小问题，但是如果没有了检查，小问题积累多了就成大问题了，所以说院感工作是比较琐碎的工作。 认同，如果不形成常规化检查和监测，小问题也就成了大问题了，我的经验是：如果同样问题在同一个科室下个月出现，在全院通报批评，如果第三个月还出现就扣绩效，并扣管理人员绩效，在全院点名通报。如果大的问题，原则性的问题只要一出现就立即处罚，不能有第二次。 下科室检查也是一个督导的过程，随时给医护人员提醒，紧绷院感这根弦。也许不是每次都能查到问题，也许查到的都是一些小问题，可是解决了许多的小问题也就杜绝了大隐患。所以说，经常检查还是非常必要的。 这些小问题，有无分析是什么原因。制度不明确？还是依从性差？把这些问题进行汇总，联合护理部针对原因进行督察，一项项解决 建议搜集汇总，分析有可能存在的原因，汇同相关科室探讨解决。 路过学习了，谢谢老师们的分享。 其实所有的大问题都是由小问题汇聚而成的。另外老师有没有考虑过为什么平时自己去检查就是一些小问题，而和其他科室一起去的时候才有大问题呢？我们自己检查的时候是不是太随意了，不够仔细认真呢？ 小问题，会让我们习以为常。 医院感染管理每次检查确实都存在一些相同的问题、比如手卫生、医疗废物管理、无菌技术违规等问题，不过还是非常有必要每月一次检查，只有不断的督导检查过程中才能不断提高医护人员意识，提高医疗质量。 和8楼老师的观点一样，小问题累积多了就成大问题，督查发现问题还要分析问题。 检查也是一个督导的过程，临床看到院感科去检查，就会经常绷紧这根弦，时间长难免会懈怠，所有，每月的检查还是必要的！ 路过学习了，谢谢老师们的分享。检查是质量管理的一个必须的环节，月检查也很重要。要想发挥好检查的作用，还要与分析原因，沟通反馈，考核，改进措施，培训相结合。 这个是有必要的，院感还是得注重过程督导，反反复复出现的小问题得找找系统和制度方面的原因。 下科室检查也是一个督导的过程，随时给医护人员提醒，紧绷院感这根弦。也许不是每次都能查到问题，也许查到的都是一些小问题，可是解决了许多的小问题也就杜绝了大隐患。所以说，经常检查还是非常必要的。 就是督查，不检查临床人员依从性会降低 路过学习，谢谢老师们的经验分享！ 每月检查最好有侧重，比如：这一月重点查消毒隔离、手卫生、职业防护，下一月重点查预防应用抗生素、标本送检、耐药菌防控等，每月检查的项目不同，反馈的问题就会不同。 质量是检查出来的{:1_1:}
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