尘埃69 发表于 2016-8-22 19:58

qiuwuyan1985 发表于 2016-8-22 17:35
说实在的，我真不想做院感了，情愿回到我的临床生涯，价值观完全没了

想想我们做的是大爱的事情，是不是心情会好点{:1_12:}

星简 发表于 2016-8-23 08:55

从两个角度来看，个人来说，从事感控工作的人员要主动学习，掌握感控知识及工作方法；从管理层面上说，地区的卫计部门和质控中心应该多组织相关的培训，分管的院级领导应该参加，领导要知道感控的重要性才会支持啊

王磊 发表于 2016-8-23 08:56

民营医院关键看老板的思路，有的成本舍得花，有的不舍得。他们的重点应该不在感控上。

尘埃69 发表于 2016-8-23 08:57

王磊 发表于 2016-8-23 08:56
民营医院关键看老板的思路，有的成本舍得花，有的不舍得。他们的重点应该不在感控上。

他们的重点大多放在花里胡哨的服务上

星雨落花 发表于 2016-8-23 08:58

yyszyywsp 发表于 2016-8-22 12:43
在公立医院院感科工作都感觉难！何况私立 医院了！因为领导看不见明显的经济效益，还要花钱，关键是上级部 ...

老师说得对，公立医院院感难，私立医院更难，我是深有体会，院长看重的是经济效益，而我们院感科是花钱科室，感觉有一搭没一搭。我们发热门诊和肠道门诊，市里疾控、卫生监督所、卫生局查了好几次，让我们医院改造，我打了好几次报告，至今没有消息，唉太难了。

ncxzyy 发表于 2016-8-23 09:05

qiuwuyan1985 发表于 2016-8-22 17:04
是啊老师，特别是我们基层医院的院感工作，那才叫“一把鼻涕一把泪”哦，领导不重视，临床不当回事，只有 ...

是啊，很有同感，这可能是基层院感人的心声。

dingbaoxun 发表于 2016-8-23 09:50

我们是一家二级综合民营医院，有感染管理科，不过执行起来很难。院长大多时候会考虑到成本，就拿手卫生来说，临床科室的洗手液和手消算科室成本，用多了就会说话，导致手卫生执行起来很难。

王磊 发表于 2016-8-23 10:00

尘埃1969 发表于 2016-8-23 08:57
他们的重点大多放在花里胡哨的服务上

从物品器械的采购开始就是老板一言堂，其实民营医院的管理层也不好做。

尘埃69 发表于 2016-8-23 15:24

王磊 发表于 2016-8-23 10:00
从物品器械的采购开始就是老板一言堂，其实民营医院的管理层也不好做。

民营医院老板不注重质量与安全，扛活的更难干

qiuwuyan1985 发表于 2016-8-23 15:52

尘埃1969 发表于 2016-8-22 19:58
想想我们做的是大爱的事情，是不是心情会好点

{:1_2:}{:1_2:}{:1_2:}{:1_2:}{:1_2:}

zyl666444 发表于 2016-8-24 09:05

民营医院感控工作确实不好做啊，院领导注重经济效益,但督查部门真要求重视起来，他们也会配合的。

丝路花雨1 发表于 2016-8-24 14:20

GYEYE 发表于 2016-8-22 13:47
感同身受啊！在民营医院想让领导注视比登天还难！感觉院感就是院感科的事，你急他不急啊！一言难尽

说的太好啦，我所在的医院就是一所民营医院，上个月说医院架构调整，结果就把院感办调没了（并在了质量部下面），职能部门就多了院感办？。......细细想了想，一切归因于己，估计还是我没有这个能力吧{:1_4:}

xuesi 发表于 2016-8-24 18:49

qiuwuyan1985 发表于 2016-8-22 17:35
说实在的，我真不想做院感了，情愿回到我的临床生涯，价值观完全没了

不干不知道，一干吓一跳，是吗

纤手素琴 发表于 2016-9-5 09:36

经济基础决定上层建筑
如果改善只能是行政推动

尘埃69 发表于 2016-9-5 09:44

纤手素琴 发表于 2016-9-5 09:36
经济基础决定上层建筑
如果改善只能是行政推动

赞同，没有行政部门推动干预，很难改善

741244677 发表于 2016-9-6 11:43

没有行政部门推动干预，很难改善 ,
卫生行政部门管理部门要动真格的才行。
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