论医院感控管理体系
现在医院普遍存在三级感控管理层：医院感染管理委员会、感控办公室、科室感控小组，但是在开展工作中存在明显不足，首先是管理委员会是决策层，很难开展实质性工作，很多任务都在感控办公室科科室感控小组上，感控办公室存在的问题就是人员太少，工作任务比较重，不可能开展所有的工作，只能做抽查，所以很多任务都落在了感控小组人员的身上。所以感觉在成立一个纵向的管理组织很有必要，每个科室可以出一名责任心不较强的，能力可以不强，每一段时间院感办公室对小组成员组织会议细分任务，落实到科室！办公室负责考核任务的效果，并进行评价！不知道个人想法怎么样！！！ 院感办人员少，工作重，检查时场场不落，干活时没人手就没人管了 我感觉很多时候科室感控小组的巨大作用没有发挥出来，所以很多工作开展不了或者院感办忙不过来，如果各个科室感控小组都尽到职责，感控工作就会更加贴近和融入到临床工作中~ 和老师有同感。。。{:1_13:}{:1_13:}{:1_13:}
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