规范必须严格执行吗?
本帖最后由 清清 于 2016-7-27 13:38 编辑求同存异,规范结合实际需要才是最适合自己的。要让领导支持,不要机械拿着规范去要求,你要有自己的见解和想法,是不是绝对、必须要执行规范?规范是好的,但是有时确实距离还是远了点。尤其是对民营或社区医疗小机构。这时,真的考验感控人的能力。 正如您说的,求同存异,必须在规范要求的基础上,制定适合自己医院实际的制度和流程。个人见解。 怎么说呢,需要综合进行考虑吧,但涉及到医疗质量与安全的肯定还是要坚守的,担有一些问题也确实存在,比如高值耗材的一次性使用问题,应该说很普遍,定价不如耗材贵,你不让他重复使用也不太可能,这就和规范存在矛盾了 关键是每个人的见解不一定都相同,检查时就看领导怎么说,她要是说你不行就不行。 要分情况,有的规范就要严格执行,有些规范可以结合本院实际再参考周边地区的实施情况灵活掌握 感控责任重大,涉及面广,需要领导支持、团队协作。。。在规范要求的基础上,制定适合自己医院实际的制度和流程。 路过学习了{:1_1:}{:1_1:}{:1_1:}{:1_1:}{:1_1:} 清清 发表于 2016-7-27 13:40
正如您说的,求同存异,必须在规范要求的基础上,制定适合自己医院实际的制度和流程。个人见解。
{:1_17:}{:1_17:}同感。 顾月芹 发表于 2016-7-27 14:36
关键是每个人的见解不一定都相同,检查时就看领导怎么说,她要是说你不行就不行。
话不是这样讲。以规范为主导,结合实际工作需要,要有理有据陈述,我相信现在没有绝对教条、刻板的领导。我们也要精于学习,理解每个规范条款,才有的放矢的去征得领导的认可。 加强督导管理,利用现有条件,既符合工作实际,又不太违背规范要求,对于基层医院来讲必须要做好把控。管理者要知其所然,知其所以然,方能把工作风险降到最低,有时又不能不切实际给领导提条件。
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