如何获得院长的支持-------一位院长的话
那天与省内2位主管医院感染的院长聊天，其中一位院长有这样的话“1、在我们医院，年终评奖，只要医院没有院感事件，院感科就是先进；2、重点部门护士长任职前，需要征求感科主任的意见，院科科主任对重点部门护士长有否决权”从这些话语可以看出，经过陕西省几轮的医院院长的培训，院长们的理念转变很多，密切关注医院感染工作，也非常支持医院感染管理工作。但他们也说，因为他们不掌握法律法规认知上还有差距，院感科的同仁在汇报工作去要解决问题时，最好告诉他们相关的法律依据，这样他们就有了支撑依据，你的成功率就增加了。所以同仁们，我们要多与领导沟通，宣传我们的理念，用贴和自己医院的实际工作讲出法律的依据，获得院长的支持。您怎么看？ 1、在我们医院，年终评奖，只要医院没有院感事件，院感科就是先进；2、重点部门护士长任职前，需要征求感科主任的意见，院科科主任对重点部门护士长有否决权”。
为这样的院长点赞、喝彩！
问题：
假如我们有三分之一这样的院长，我们国家的感控工作是什么样的局面？
假如我们能在这样的院长领导下工作，我们工作积极性又是什么样子？
假如我们有这样的院长，感控工作在医院又处于什么样的地位？
假如有这样的院长，科主任、护士长对感控工作又该是什么样的态度？
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再问：
为什么会有这样的院长，除了个人因素之外还有什么原因？
为什么他会如此重视感控工作？
他重视感控工作的动力是什么？
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院长能这样支持，院感就好做了。 院长有这样的理念，院感科的工作就好做了。希望上级行政部门加强对院领导的培训。 院长有这样的理念，院感科的工作就好做了。希望上级行政部门加强对院领导的培训。
希望我们卫计委也能组织院长进行医院感染相关培训班，而且要强制参加。 院感科主任确实应多加强与主管院长的工作汇报，及时了解院感动态。像这几家医院有院长这样的支持，院感科工作起来就轻松多了，好羡慕 好羡慕陕西省的院感质控中心能有这样的力度! 是的！其实像这几家医院有院长这样的大力支持，与多年来院感科能与主管院领导及院长的密切沟通、请示、汇报是分不开！！！向他们学习！ 院感科有护长任免权，这样院感就好做啦。 好羡慕楼主，你的院领导对院感有这样的认识，何愁你院院感工作做不好！
院感科遇到晋升职称方面，就吃亏，如果与护理部名额相冲突，肯定是护理部上 希望上级行政部门加强对院领导的培训。
有这样重视院感工作的院长，院感科的工作就好做了。希望上级行政部门加强对院领导的培训。提高他们的院感意识，促进院感工作的发展。 领导能有这样的理念，应该是我们大多数院感人梦寐以求的事。革命尚未成功，同志仍需努力！ 这位院长真给力！如果所有医院领导都能重视医院感染管理，那院感管理工作的明天将更加辉煌！ 看了这帖子后还有一个问题值得每个院感管理人员去深思的！“但他们也说，因为他们不掌握法律法规认知上还有差距，院感科的同仁在汇报工作去要解决问题时，最好告诉他们相关的法律依据，这样他们就有了支撑依据，你的成功率就增加了。”我们管理人员工作有没有做到与领导沟通，相关法律法规培训会议精神是否第一时间汇报。感控工作要得到领导的重视，这些宣传、开发工作一定要做到位。 领导能有这样的理念，院感科的工作就好做了。{:1_1:}{:1_1:}{:1_1:} “经过陕西省几轮的医院院长的培训”，的确能改变院长的意识。 院感工作不是院感专人或院感科能独立完成的，需要多部门、多科室的共同参与，当然最重要的还是领导的支持 好羡慕楼主，有这样的院长给力，院感工作好做多了。希望我们地方也有这样的培训，让院长参加。